PMP項目管理中級工程師主觀題實際項目案例-分析篇

上午將自編的案例上傳了，通過幾天的分析，現整理分析魚骨圖的框架如下所示： 分析方法：尋找造成案例結論的原因，分析其成因，給予每個成因相關的補救措施（近期），改進措施（過程改進長期）。 分析思路：PMP九大知識域，五大過程組分析方法，抓住造成案例結果的核心要素進行分析。

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