你不怕他離職嗎？

圖片來自「wikiart」

　　這是我同事在晚上11點多跟我聊微信時問起的一個問題，我以爲這個問題仍是挺有表明性的，因此我仍是決定就這個問題展開聊聊我對這句話的見解。

 

　　我同事之因此這麼說，是由於他的組員，也就是問題中的那個他，目前深陷在多個項目的實施和維護工做當中。一樣做爲一位程序員，我真實深切地體會到他對自身職業生涯的擔心，畢竟，我也是過來人。我同事屢次提出了他的擔心，擔憂過多的實施維護工做會「廢」了他那個組員在項目上的開發和設計能力。我想無風不起浪，這個擔憂和問題已是我第二次聽到了。第一次是項目經理的提醒，而這一次，是他的組長直接跟我聊，若是我還有第三次，那麼應該是當事人了。既然這個問題能夠透過「兩堵牆」傳到我這裏，那麼能夠證實，這兩堵牆也應該默認了這個觀念。一樣還能夠繼續推斷，大部分同事可能都是這個心態。因此，我仍是有必要分享一下我做爲過來人的見解。不必定是對，但這已是我工做的本分了。

 

　　先拋「身」引玉吧，想當年的我，一樣有這個想法，因此，咱們應該都是正常人。身處「互聯網」風口年代，我不缺各類各樣的機會，我隨時能夠中止天天心驚膽跳的系統故障，我極其討厭凌晨接到故障電話又打的跑回維護現場排查和解決問題，我十分痛恨進去那只有個位數溫度的機房去重啓和修復主機。做爲程序員，我爲何要忍受這種非開發人員要作的事情，爲何不能讓我好好寫寫代碼呢。這個問題在當時一樣也讓我陷入極度自我懷疑當中。沒有人給我指點，沒有人給我帶路，我不知道當時這樣的抱怨對仍是錯，沒有給本身一個「正確」的解答以前，我極力控制着本身，不斷說服本身繼續作好當下的工做。我嘗試經過各類論壇尋找大牛的過往足跡，我也嘗試經過各類各樣的書籍去尋求思路，效果也並無太理想，但意想不到地是讓我慢慢養成了讀書的習慣，清理了許多沒必要要的煩躁思緒。

 

　　讀書並不能讓我一會兒找到答案，但讀到的好書確實能讓我慢慢理清了本身的狀態，加強了本身的邏輯，修正了本身作人的觀念。至少到目前爲止，我過往的各類非代碼經驗讓個人代碼質量有了日新月異地提升，我體會到了我寫的每一行代碼，每個設計在整一個系統週期的影響力。甚至，我目前跑市場的一些銷售經驗更讓我清晰地認識到我應該如何去提高我代碼在市場上的價值。我不知道這是否是叫作大局觀，但各類過往實踐經驗告訴我須要經過各類領域的學習去加強我當前領域的深度學習，我從彼得·德魯克的管理學當中學到了如何編程，我從潘加宇老師的《軟件方法》當中學到了如何作人。我以爲這就是誇領域學習的魅力，讓本身慢慢提高到各領域共性的抽象層面。我曾經真的很疲倦於各類IT領域的基礎學習當中，我那狹窄的視野和畸形的觀念讓我看不到技術書籍學習的價值和樂趣，但這個狀況我以爲因人而異吧。我目前所看的書籍當中技術類佔比20%，我須要經過其餘領域的80%慢慢修正本身的觀念才能更好更深刻地瞭解計算機領域，雖然年過30，但我仍是以爲本身只停留在入門階段，我不會擔憂本身的代碼水平會被所謂的「年輕人」所威脅，我反而擔憂本身會一時因急功近利而沉迷於各類套路當中，越是困難越有不可替代的價值。

 

　　以上是我我的角度的一些看法，再回到工做角度來看這個問題。對於初中高職能等級的評定，至少在咱們公司，我是以我的視野的寬廣來定義的，而不是單純的技能，由於我相信技能會由於我的視野的提高而會不斷自主性地加強。從職能級別上的分工劃分，我不會越權干預那位組長同事下的組員，既然做爲咱們部門的職能組長，我是絕對的信任，我也不可能細管到每一位同事。正是由於這份信任，對於這個問題，我給了我這位同事十分確定的回答:「不知哪來的自信，我真的一點都不怕他（那位組員）離職」。

 

　　馬雲說了，「錢給不到位」或「受委屈了」是離職的根本緣由，但這是別人馬老闆站在員工立場爲員工考慮的，千萬別把馬老闆的「善良」當成了本身爲本身不足而逃避的藉口。不知不覺跟同事聊到近凌晨了，我作別晚安的時候他讓我先睡，他以爲本身還年輕力壯，能夠作到凌晨一兩點再睡。我如今能夠很確定地對他說，他就是我自信的來源。