職場人怕的是996嗎?

                                     

如下來源於公衆號：人魔七七

下面觀點並不表明每一個人的觀點，在地鐵上用備忘錄寫的，只是想到哪說到哪？

第一點：其實這個東西最遭人抵觸的點是被強制。

試想你和你的女友親熱是天然而然的事，可是你規定一週必須幾回是否是使人反感，雙方的度的把控是本身都知道的事，一方想獲得更可能是有反饋的，固然這個例子不是很形象，但在說明強制這個心理做用，不強制反而效果更好。

第二點：是荒唐的理由，對方總覺得是把你的所有時間買斷了，讓你幹嗎就的幹嗎，還得讓你覺着這是幸福的事情。

你們都知道互聯網，移動互聯網時代，以及如今的各類新技術讓東西變得扁平，透明。更況且咱們教育的普及讓人思想更獨立，更據思考性，很難受到影響。你們會對別人的觀點進行思考，因此你很難對一我的洗腦。

假如你在星巴克和一個陌生人聊天你試圖按照你的思路來講服他，你能說服他嗎若是沒有其餘光環利益因素。你在微博或者其餘自媒體平臺你能說服一個陌生人贊成你的觀點嗎？我相信很難吧。若是對方是個比你更年輕的人，對方可能還以爲你是中年油膩大叔。

第三點：爲何馬雲沒有在微博上說服大家呢？

除了上述思想獨立的理由外，還有一個重要的點是從馬雲本身的級別來講，從他的角度來講他說的話多是對的，只不過不少公司層級太多，他的思想可能沒有貫徹下去。他說的作喜歡的事從雙方角度來講都是有意義的。

試想一下若是本身玩遊戲，你可能會通宵樂此不疲，固然這個度你是能把控的，哈哈每每不多人能控制住你大腦分泌的多巴胺這個東西。

若是你是自由職業這種獨立的單位，你可能比996還要累，不信你能夠本身維護一個公衆號，開源一個項目，或者作一個獨立的產品。

爲何會這樣呢？仍是情緒，心理這個因素，你幹本身喜歡的事，雖然有時候可能很迷茫，你可能很孤獨，可是由於你喜歡，你找到了本身要乾的事情，因此你會樂此不疲。

第四點：團隊協做提升效率？

本身幹什麼都要親力親爲不免比996還要累，團隊合做這件事讓作事的效率更高反而沒提升效率嗎？除了流程費時外更重要的是領導者了，說到這裏若是你是領導者，你可能會很迷茫，人在山頂或者接近山頂會很孤獨，旁邊看不到人，你會害怕我前方的路會怎麼樣？大環境下公司要生存競爭對手太多，加重這個壓力，因此慎獨這件事作很差，可能會讓人作出最下策，提升工做時長來妄想達到前方不是太清晰的目標。而後這個名詞可能叫試錯，在試錯的思路引導下想要成功就得花費很大的功夫，而後這件事可能讓你來幹了，而後你揹負着KPI等各類名詞吧。那麼問題來了這可能不是你喜歡作的事，而後你的leader只是給你安排事情作，可是沒有給你清晰的目標，好比對你的指望也好，畫的大餅也罷。此時你體力內耗外，你的精神也在迷茫中內耗。

第五點：怎麼突圍呢？

從leader的角度來講說，一我的若是想當領導哪怕你的團隊就幾我的也得給他們有職業規劃，一個有前途的leader不是你對上面什麼態度，仍是對你下面人什麼態度。從咱們本身角度來講，你對一個門衛大爺，保潔阿姨的態度就是你真實的態度，若是你對下面人的態度能達到豁達。那麼這個領導就是一個稱職的領導。

從本身角度來講就是上述的職業規劃，以及找到喜歡作的事情。996對職場人來講最怕的是你作着重複簡單的事然內耗你的知識，而沒時間提升本身的專業技能，沒時間來社交積累人脈。

從雙方角度來講就是這個度的把控了。領導者對下屬有明確指望，這樣讓下屬在公司有明確的規劃。領導者關注對方的身體情況，好比一我的累了怎麼都不能提升效率更況且是有創意的工做呢，一我的休息好了，還能像玩遊戲時候通宵呢，因此要常常體察下屬的心理或者身體情況。固然對方也要目標清晰的時候作出最大的努力實現你和領導的共同目標，讓本身對得起這份工資，我相信每一個人都是有良心的都是向善的。既然咱們都是目標統一的那麼公司就能發展，咱們的薪資就能獲得提升，你們都很快樂的工做着豈不很好。