敏捷項目管理-看板

看板在咱們生活中隨處可見，」課程表、餐廳的餐牌、加油站的今日油價等等「，其做用便於全部人瞭解當前的狀態，例如經過課程表，可讓咱們知道接下來課程的安排，作出有計劃的複習、和課前準備。

在製造業中看板運用的價值更爲突出，經過生產看板，能夠及時瞭解到當前的生產情況、物料信息、品質信息，便於整個車間\小組都能理解當前的生產狀態，並以一種自發的、有動力的相互協做的方式完成今日的目標。上圖是一個我在開發中經常使用到的看板，經過」待處理、開發中、評審中、集成測試中等「幾個狀態，組員能夠清晰的知道當前的工做進度，以便於隨時協助其餘同事的工做，畢竟，一個團隊中，沒有你我之分，要麼一塊兒完成任務，要麼都沒完成。至少的要求個人團隊理念是這樣。

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看板分爲幾種：

1. 任務看板；
2. 特性看板；
3. 停車場；
4. 燃盡圖；
5. 燃起圖；
6. 表情日曆；

1-5這裏不提，」表情日曆「講兩句，記得一次在青島海爾實驗室實施項目，發現廠區有一個心情看板，上面列出當前心情狀態不佳員工信息。經過當前的看板，可讓管理人員、組員隨時瞭解到同事的心理情況，也體現一種人文關懷。海爾的成功是必然的，基層員工的心理動態都時刻關注，避免因過載而失控；

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從三個角度來組織看板：

1. 時間：在任何項目中，項目的時間首先是第一關注點，敏捷也不例外。時間會被分解成若干」發佈「，每一個發佈有被分解成若干」迭代「，每一個迭代有分解成若干」工做日「，一般每次迭代1-2周，是最小的粒度；發佈的時間1-6月以上不等，這是粗的粒度，整個團隊的一個同步點。
2. 任務：任務能夠分紅三種粒度，最高層」特性「，每一個特性被分紅若干」故事「，每一個故事分紅若干最低乘次的「任務」，例購買車票是一種特性，能夠分解成購買頭等座、二等座、硬座、無座這幾種故事。購買頭等座的故事能夠拆分紅若干的任務：祕書購買、APP購買、助理購買、車站購買、黃牛購買等最低層次的實現步驟；故事一個能夠測試的片斷，購買車票的故事特性，以成功購買到火車爲測試標準。而任務是一個工做單元，一般以開發者或執行者的語言來描述。
3. 團隊：客戶、研發人員、業務分析人員、用戶、測試人員、利益相關者爲了同一個目標而組建起來的團隊。時間和任務信息經過共享的方式來達到完成項目的目標。

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總結：不管精益製造、精益產品開發、敏捷開發，看板是一項重要的時間，和其餘敏捷方法（以前講的幾種方法還記得嗎？）相比，具備更強的可實施性，直觀性，經過看板，團隊當前的任務完成度、計劃達成率、速率等信息會迫使團隊組員不得不去關注，思考和找出瓶頸所在，經過結合其餘方法來改進、提高當前團隊的效率和品質，爲產品的落地保駕護航！