初次創業須要注意的幾點

   說一下題外話，首先很是感謝你們的關注，沒想到這麼多園友給了評論和建議，我都會欣然接受的，有則改之無則加勉，其實我也不知道本身能堅持多長時間，我想要堅持一件事確實困難的，但當你把它培養成一種習慣後，困難就是不堅持了，我想我會把它當成一種習慣和提高本身的方式的。
  
    近幾年感受網絡上最火的一個詞就是創業了，好像只要一談起起創業，每一個人都像打了雞血似的充滿激情與鬥志，對將來充滿信心，好像將來的一切都在本身預想當中，臉上浮現出收穫成功的喜悅了和神氣。隨着經濟和互聯網的發展，也來越多的人加入的創業大軍當中，同質化惡循環的競爭加重創業團隊的淘汰，在創業愈來愈艱難的今天，初創人員須要注意些什麼呢？其實我本身也沒有創過業，不過一直以來十分關注一些信息，認爲的幾點能夠和你們分享與探討。

  根據創業項目進行的時間維度大概分爲三個創業階段，前期，中期和後期，由於公司所處的每一個階段所要關注的點和着重點是不同的。

   創業初期

   這個階段就是正式着手去幹一件事前須要注意些什麼呢？

     首先我認爲是人，也就是團隊成員，如今許多創業項目的土崩來自創業團隊的瓦解，團隊中某個核心成員中途撤資離場，使本來的鐵三角少了一個角而沒法正常運營下去，還有不少是創業團隊的內部矛盾重重，你們的能力取向有所重疊，導致權利不能統一，責權不分明，內耗就使公司精疲力盡了，那還會造成公司的競爭力和對手抗衡呢。因此說要從源頭控制團隊的入口，從招募的時候就應該有如下幾個方面去考覈：

      1.性格方面，其實咱們每一個人都有性格偏好的，都有本身喜歡的性格和不喜歡的性格，全部前期招募一些本身喜歡的性格（通常都是相吸的）對於團隊的磨合期要短得多。

      2.能力方面，馬雲曾經說過，最好的團隊就是唐僧團隊，由於這是一個十分互補的團隊，每一個人的能力優點十分明顯，都能獨當一面，對於團隊其餘成員來講也十分互補。

      3.願景方面，願景一致的人，從心底承認本身和團隊所作的事和所追求的目標，就像你們心中的一根繩栓住每一個的人心把勁往一塊使，也不會由於前期遇到一點困難而退縮。

    其次以爲就是項目方向，也就是你的想法和或者創業點子也接地氣，要本身的主觀判斷，要有市場前景，不少創業公司經營不下去就是由於本來對整個行業都沒有清晰的認識，即便前期能勉強能維持下去，但也是生不如死的活着，因此對項目的業務方向的選定也十分重要，主要能夠從如下幾點考慮：

       1.項目行業的熟悉程度，也就是說，本身創業，必須作熟悉的行業，不能盲目跟風，不熟悉的行業不能盲從介入，一句話，作熟不作生。

       2.項目行業的市場情況，對本身將要作的，必須有一個客觀的市場調查分析報告，這也是項目可行性和市場前景的基礎。

       3.項目行業的行業資源，對本身將要作的行業最好有這方面的資源積累，這爲之後市場推廣和發展會省下很多功夫。

       4.項目行業的門檻，屌絲創業的咱們，前期最好選擇技術和資金門檻相對要求比較低的切入點的項目，在傳統行業市場成熟的條件下，善於尋找市場的縫隙和新興互聯網背景下用戶的痛點需求，以市場爲導向，以創新爲核心競爭力，打開全部器官去發現人們不易發現的基利市場，固然高富帥創業另當別論。
      

       最後一個就是創業的資金，這是一個項目得以運行的保障，由於常聽一些創業的朋友說，不開公司真不知道什麼都要花錢。啓動資金必定要到位，而且要超過必定的預算，由於初期不少意想不到的額外成本都沒有考慮進去，作好前幾個月不盈利的打算，要有充分的維持資金，由於資金鍊斷裂致使公司倒閉的也很多，同時初期的成本應該嚴格控制，每分錢都要用到實處充分體現其價值，減小沒必要要的固定成本，活化流動成本與收益。
    其實前期還有不少須要注意的地方，如創業的心態，創業計劃等，這裏就不一一討論了，我的感受前期人、項目、資金是最主要的，並且人是最主要的，一個好的團隊天然會吸引到資金和創造一個可實施的項目。

創業中期
      這個階段主要就是項目產品已成錐形或者上市了，在這階段須要注意點什麼呢？
      首先是天使投資人，在產品快要上線或者運營初期，必須同步作好投資人的跟進談判，由於資金力能夠激活一個快要死去的公司也能夠加速一個公司的發展的深度度和規模，使其緊緊站住市場的制高點，但同時資金也能夠毀滅一個公司。要選擇相互承認而且共同價值觀的投資人，若是僅僅是爲了撈一把或沒有共同價值觀的投資人，寧肯不要也罷，否則之後可能付出慘痛的代價，而且無論股份如何稀釋，前期團隊的控股權不能丟。
 
      第二一個就是經理人，當一個公司發展初具規模，在吸引大量人才以後的公司該如何發展和管理，也是一個很讓創業團隊爲難的事，有可能當初的團隊人才不能適應公司的發展速度，或者再也不具備公司當前環境所須要相應的能力時候，就必須考慮吸引優秀的人才加入，通常在沒有大量資金保障的狀況下，能夠考慮期權加入，這就須要一開始設置好一分部期權池，做爲後續吸引專業人才的加入的福利保證。
 
      第三一個就創業人員必需要有作市場第一的心態，尤爲在互聯網這個贏者通吃的新興行業更是如此，創業者不能初步一點點成績就偏安一方，即便你是行業的先進者，但後續其餘團隊在資金和規模的掩護下，可能使你就立刻變成先驅者，由於這是互聯網的特色，沒有地域和時間的邊界限制。

      
    創業後期

    其實到了這個階段，說明公司已經突破了前期全部的瓶頸，打敗了遇到的任何艱難險阻，已經牢固的佔有市場的一席之地。這個階段就是考慮如何規模化長期發展的了，主要有完善公司制度和創建公司的企業文化和品牌來吸納更多的優秀人才和合做夥伴的加盟，在作到本行業前列和公司內部環境和外圍環境的容許下，考慮多元化發展戰略。