如果創業，需要注意的有哪幾點？
「創業是一條全面發展的路，是一條成長最快的路，當然大家都知道，有利也有弊，搞不好，也是通向死亡的道路。現在我也在路上，不想用創業兩個字，就是想做一點事，看不同的風景，有幾點思考分享給大家。」
1
剛開始大而全，不如小而美
集中兵力，單點突破
我看過很多創業者什麼都想做，每一個都嘗試一點，到最後錢燒沒了。當然有人說狡兔三窟，雞蛋不能放在一個籃子裏，有一定道理。這也是階段性，取捨的問題。
單點突破，可以集中優勢兵力，突破一點，當然這一點的選擇也是通過對現有同類機構的信息收集和分析，給他們進行層級分類，A，B，C類企業，有點類似於銷售給客戶分級一樣，逐個公司分析核心模式是什麼，有什麼優勢，弊端又是什麼。
這是公司層面的，同時也對客戶羣體進行層級分類，多與行業前輩聊天，與客戶聊天，看看不同層級的客戶關切的問題點有何不同和相同處。最後綜合企業和客戶，自身的人力資源，財務資源，人脈資源，政策法規，綜合選出幾個合適的突破點，再在這個突破點中取捨，最終選出一個突破點。
針對這個突破點制定計劃，分解任務，形成反饋機制，激勵機制。不斷隨着市場的變化而調整變化。但總目標不要變。形成比較優勢，成功了就成功了，不成功其實也可以獲得一些用戶，生存是沒有問題。
2
儘量低成本創業，
及時止損
其實大多數創業者都不是金主，儘量低成本創業，當我們想去創業的時候，這個世界有幾萬種方式收割我們的錢，比如不會運營，找運營公司，而運營公司成百上千，有很多公司只是爲了賺錢，他不關心有沒有實際效果。
前期都是說的非常好，可以幫助引來大量客戶。其實只是噱頭，爲了賺我們的錢而已。實際效果並不是很好。當然也有不少良心企業，實打實的實力，遇到了就算有幸。
花錢還是很快的，研發，運營，法律，財務，場地，銷售，市場調查，招人哪一項都需要錢。尤其要是遇到想一步到位的技術負責人，本來單體能搞定的事，非整個微服務，公司人員的技術能力如果再不行，那就燒的更快，而且還不一定做得完。
所以儘量低成本來做，如果沒有低成本來做的能力，花更多的錢其實也燒不出來更好的效果。即使燒出來了，也是曇花一現。創業的死亡率比99%還多，尤其現在這種消費升級的情況下就更是如此。
現在要求的是綜合能力，每一項都要做的好，並且還有一方面有比較優勢。所以小而美的單點突破既節省成本，又能集中兵力。如果真的到最後錢燒沒了，也做不出效果，那一定要及時止損，這也是一種能力，能夠停止的能力。
賣房子，賣車來輸血只有%1的可能救活，倒閉絕不是一時的原因，一定是長期積累的後果，有些關鍵性的問題發現了，卻一直沒解決。真的到了那個時候，不要想着在堅持一下，或許有轉機，其實壯士斷腕之後纔會有轉機。但這很難。
3
要學會散財和合作
捨得分錢，這和低成本創業不矛盾，低成本的意思是不把多餘的錢給不應該得到這筆錢的人。而捨得分錢正好相反，要捨得給那些應該得到錢的人多多分錢。但是也要有層級，符合規則。學會散財也是一門學問。
不要期待一個人可以做好所有事，要善於跟別人合作，互通有無，有利潤，大家分，分得越多，纔可以做得更好，有凝聚力。生意不是一個人做的，錢也不是一個人賺的。當然這是需要設計，市場平均什麼樣，每個層級，在一定範圍之內，安貢獻分配，按結果分配。可以用一些工具，比如OKR。儘量保持透明。
我們當然比不上有錢的主，但在我們的能力範圍內盡力去做，多多分配，這是對我們自己的一種成長。選合夥人的時候儘量選一些不單純爲了錢的人，也就是說他的第一目標不是賺錢，錢一定要賺，只是衆多目標的一個。
最主要的目標還是想一起做一件有意義的事，當然如果不賺錢也是白扯，是公益了，其他不是合夥人的隨便。如果合夥人的第一目標是賺錢的話，會影響長期發展。這樣的人僱傭就可以，不用拿來當合夥人。如果有3個合夥人，其中一個是這樣的人也不是不可以。
看這個合夥人的重要性，或許也可以作爲認知的一種補充。
4
不賺快錢，一步一步慢慢做，
夯實基礎，打持久戰
很多人非常着急，着急變得有錢，有名，有地位，或者着急做出一點名堂。這會不會成功呢，肯定也是有這樣做成功的人。但大家都知道，不賺快錢，結硬寨，打呆仗，一步一個腳印，才實在。
慢有慢的道理，越慢，基礎越牢。要不斷精進，不斷學習，打持久戰。時候到了，自然就會出現契機，抓住契機，就能實現突飛猛進。紮根很重要。我們就是普通人，能活着已經感謝，另外在做一些有價值有意義的事，就是額外賺到的。
實實在在的做事，腳踏實地的做事，相信笨功夫，成了就成了，不成，自保也足夠。哪有那麼多風光美好，現在所擁有的纔是真正美好。可不要忘記不斷精進。
個人努力和不能預見的遭遇和時機組成了這個人。希望大家都能成爲自己想成爲的那個人。
