Java技術轉（兼顧）產品經理——讀《快速轉行作產品經理》有感

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前言

年前部門一次性購買了一批書，我知道此次我應該會被指派閱讀一些偏向於管理類的書籍，可是沒想到美女領導直接給了我這本書《快速轉行作產品經理》，其實一開始我有點反抗，由於我並不想放棄個人技術核心行業，我更喜歡去研究Java各種框架的源碼，寫一些開源的項目。（畢竟我平時也常常在Github上行走，不過近期主要是文章類的上傳）

美女領導但願我能快速消化並慢慢將職能擴展，這是一件須要我適應的事情，不過書我仍是在年後的第一個工做周消化了，並在週末抽時間寫了一篇讀後感。

之前讀書的不少習慣沒有養成，好比我習慣於在書上寫寫畫畫，沒有系統性的筆記工具，也沒有針對書中的一些知識作實踐，也沒有對書籍的目錄框架作腦圖（思惟導圖）等等。

因此2019年除了讀書外，其實我本身也打算閱讀基本技術性的書，深刻到多線程、中間件的學習中去，因此我也給本身一個小目標，讀書後要寫讀後感，並且每本書都要給他們畫腦圖。

因爲是第一次畫與記錄，我也是按照目錄與本身總結的知識點進行繪製的。

接下來我會看着這個本身記錄的腦圖進行復盤總結，不去看書中的知識點，寫出本身看完整本書的成長與擴展想法。

第一章總結

全文做者採用生活化的、輕鬆的語境與敘說本身轉行路上的想法、經歷、與指導學生轉型的流程線、並在最後結合自身遇到的狀況總結21個排坑建議。

經過腦圖，能夠看到做者對於產品經理的印象是什麼，做者自己是作運營出身的，可是在轉型中沒有系統的學習，經過互聯網自學的過程當中，過度着重掌握產品經理（PM，如下同名）的技術，如Axure，原型等等，一心投入PM相關類型的書籍閱讀，可是書籍與適應人羣不匹配，反而形成本身轉行的絆腳石等等，且做者經過在互聯網上寫一些產品分析、競品分析獲得了一些PM相關的面試機會。

全章讀下來，我更多的記憶就是競品分析，恰如做者說的，好的競品分析能夠拉近你與CEO之間的距離，我也躍躍欲試，由於本身常在社區發表文章，因此也打算寫一篇與社區相關的競品分析報告。其他的幾個點也是我一開始想到的，畢竟我也是之前從機械轉到Java技術開發的，多少也有一些當時自學的經驗。

第二章總結

本章做者給出了一些建議，全書其實看起來很輕鬆，建議你們有時間的花能夠去看看，就看成是瞭解產品經理到底是作什麼的？

核心點是如何快速轉行，首先做者但願的是讀者能先匹配自身是否符合PM這種工做，同時堅持地學習初入職場的PM至少必定要掌握的知識，同時必定要結合自身的優點，好比在原有行業的經驗，這會大大加分，就以下面會提到的PM的技術線與業務線，技術線是偏固定的，你須要掌握的工具與瞭解到的技術，可是業務線是你對於一個行業的深刻狀況與瞭解程度，因此若是你已經在之前的行業積累必定的經驗或人脈等，這對你轉型這一業務類型的PM都是很是重要的經驗。

第三章總結

這是全書的核心重點，我的認爲，我在本章真實的瞭解到一個基本的產品經理的平時平常工做流程。

在閱讀過程當中，我也清晰明白了用戶畫像的做用，以及競品分析的大體目錄架構等，在我之前負責的一整個項目中，我對於產品的需求文檔也是採用產品原型截圖加註釋的方式，這樣有助於團隊的快速開發。

相似，這是（上圖）以前寫的相似的需求文檔說明（其實還不算吧），咱們當時缺乏的是需求的分析與需求評審，咱們當時也沒有明確的用戶畫像，致使後期上線後的推廣和運營針對性不好。

項目管理在本書其實等同於PM，因此項目管理的職能也歸結到PM中，目前我也是採用一些線上的項目管理平臺來協助項目管理（相似魚骨等）。

綜上所述，我對於本章節仍是有所收穫的，且做者經過淘寶與天貓的案例讓我深入體會到了其總體的流程。同時對於產品的數據統計也是一個小知識點，瞭解到了漏斗模型的數據轉換率。

恰如總結中所說的：

**一、作需求調研的目的是肯定你要作的事情是有意義的；
二、寫競品分析的目的是糾正和完善你的產品構思；
三、畫思惟導圖是爲了毫無遺漏地梳理產品功能的細節和狀態，並排出用戶需求的優先級；
四、畫流程圖的目的是梳理業務流程和用戶使用流程。**

第四章總結

最後的章節實際上是一些自學路上的建議與避免小白走錯路的坑。其實說到這裏你也應該大體直到全書的內容了，具體的建議，你們能夠直接看腦圖，我這邊直接說一些個人見解。

我的以爲自學一些東西，找機構是一個點，可是你要找真正的機構。其實我如今也不推薦你們去找，若是你有時間，或者邊工做邊轉型的話，都是能夠找到初級產品經理這樣的工做的。書中的建議很好，就是自學轉型要有系統的學習，並且必定要去能帶着你進步的大公司，創業公司可能沒人會帶着你，同時，不論是自學技術也好、自學PM也好，都要積累。沒有誰一出來就是高工資，所謂有的也是本身一直以來默默學習付出得來的。

必定要按期檢討自身的不足。看完本書後我很困惑，我要如何去作一個適合我司的產品經理兼技術管理層，每一個公司的發展階段不同，對於這個PM的職能定位也不同。總而言之，困惑是好事，走出困惑你將愈加厲害與成熟。

結語

感謝做者的分享，也看出做者在PM行業的豐富經驗，同時此書確實很適合小白閱讀，閱讀輕鬆並且沒有太多專業性詞彙，讓不少人都能對PM有一個大體的概念。

最後，筆者也將本文優先發給做者，由李三科先生審閱，沒想到獲得好評，在此再次感謝李三科先生的確定及對於產品經理行業的貢獻，且看得出做者對讀者的態度。

公衆號：Java貓說

現架構設計（碼農）兼創業技術顧問，不羈平庸，熱愛開源，雜談程序人生與不按期乾貨。