臨時更點-運營和維護

竟然不到24小時有閱讀量了，那就多更一次好了，有一篇原本想發，可是由於一些緣由因此如今詢問一下可能，因此今天就隨意現寫一點也是由於今天的一些情況。

由於我的本職工做是作運維的，並且大概也作了快10年了，對ITIL等等仍是有一些實際操做上的瞭解(爲何說實際由於沒錢去考證)，今年的疫情雖然對it業沒有太大的影響由於平時都在遠程辦公，可是自己從19過渡到20年，市場業務競爭激烈，一些業務的縮水，再加上美國那邊....搞事情，因此今年自己就預計會不太好過，說好的hc一下就要縮水，結果咱們組就成了倒黴蛋，基本給的理由是業務自己沒有什麼內容了，可是據我所瞭解的目前全部人都在面臨同一個狀況，只是這邊更快的結束了更新換代致使業務自動化加縮水，因此想從我的方面來總結一下這個事情。

第一，如何運營好本身手裏的棋真的是見仁見智，由於國情的問題，我待過的大部分公司都是一個樣子(我瞭解到的管理層)，CEO(業績)->CTO(業績)->總監(業績+團隊管理)->經理(團隊管理+數據)->leader(???)->組員(???) 。這樣就明顯的看出咱們如何運營好這盤棋，給這我的他想要的，就能夠作到「完美」的運營，可是運營的「內容」就不是很重要了。

第二，如何維護好本身手裏的棋就是一件很長久很吃經驗的事情，由於這個就不像上一點每一個公司基本大同小異，須要很高的Creation，劃重點讀三遍！！！由於運營好的東西老是不受本身控制的會結束或者縮水，因此如何維護好這些就有很大的學問，利用手裏現有的資源去創造更多的業績，這樣你就能從中突圍，固然沒準就突到了河溝裏，也是很危險的。

既然標題是運營和維護，就暫時說這些好了，其實還有不少不少，算是牢騷或者是一些我的總結吧，老鳥識途，菜鳥先飛，本身應該停在哪一個樹枝上，本身來決定。