滴滴宣佈升級成立網約車平臺和車主服務公司

滴滴發佈員工郵件，宣佈組織架構升級。這次升級，滴滴核心業務和多部門都將進行合併、調整，其中專快車事業羣合併，成立網約車平臺公司，原小桔車服和汽車資產管理中心（AMC）合併，升級爲新車服，成立車主服務公司。

任命集團安全事務部負責人王欣爲首席出行安全官（Chief Safety Officer），向程維（Will）彙報。原快捷出行事業羣和專車事業部、豪華車事業部合併，成立滴滴網約車平臺公司（如下稱爲網約車公司），任命付強爲集團高級副總裁兼網約車公司CEO，向Will彙報。

合併原小桔車服公司與汽車資產管理中心（AMC），任命陳汀爲集團高級副總裁兼車主服務公司總經理，向Will彙報。

原品質出行事業羣的單車（HT）、電單車（HM）、代駕、企業級業務和原智慧交通事業部的公交業務組成普惠出行與服務事業羣，任命付軍華（Maggie）爲集團高級副總裁兼普惠出行與服務事業羣總經理，向Will彙報。

滴滴CTO張博將負責原快捷出行事業羣出租車事業部。

財務與經營管理部、法務部將在原有職能基礎上進行升級，財務、經管、法務職能將進一步與戰略、投融資職能打通，原FLPW（財務/法務/採購/行政）將拆分紅立兩個部門：財務與經營管理部和法務部。原有的行政團隊併入總辦。任命朱景士（Stephen）爲集團財務經管與戰略高級副總裁，繼續兼管國際業務和金融業務，向柳青（Jean）彙報。

附郵件全文：

安全第一，不忘初心

親愛的小桔人，

感謝你們，咱們在踐行理想的道路上不斷努力。今年是充滿挑戰的一年，平臺兩起惡性安全事件爲咱們敲響警鐘。用戶從能打到車到對穩定好服務、更安全便利的期待；充滿挑戰的地方網約車合規進程；如何推進出租車行業升級和網約車融合發展；普惠和智慧交通的破局，全球化和智能駕駛的機遇和挑戰，這些都讓咱們系統的思考將來發展戰略，主動變革。

此刻，滴滴比任什麼時候候更堅決「讓出行更美好」的初心和使命。持續創新，更承擔責任。經集團慎重考慮，決定對組織架構做出如下升級和調整：

升級安全管理體系

任命集團安全事務部負責人王欣爲首席出行安全官（Chief Safety Officer），向Will彙報。任命集團信息安所有負責人卜崢爲首席信息安全官（Chief Security Officer），向CTO張博（Bob）彙報。地方事務部設置應急處置部和地方公安及應急管理聯絡部，任命楊嘉成爲負責人，向地方事務部負責人龐基敏彙報。任命李波（Sid）爲重特大突發事件處置負責人，向王欣彙報。

安全是第一用戶價值。集團安全委員會將持續推動落實安全整改工做，加大線上線下資源投入，切實提高安全管理水平。由各部門精幹力量組成的應急辦工做小組，將持續提高突發事件的應急處置能力。集團還將持續聘請相關領域的資深專家做爲安全顧問，指導公司安全體系建設工做，接受政府、公衆和社會各界的監督和幫助，督促咱們不斷增強安全運營保障。

成立網約車平臺公司

原快捷出行事業羣與專車事業部、豪華車事業部合併，成立滴滴網約車平臺公司（如下稱爲網約車公司），任命付強爲集團高級副總裁兼網約車公司CEO，向Will彙報。任命陳熙（Kevin）爲網約車公司執行總裁，協助付強負責業務總體經營管理工做，向付強彙報；Kevin同時兼任網約車公司戰略負責人。任命侯景雷爲網約車公司副總裁，分管安全生產管理、制度落實和監察教育，向付強和王欣彙報。任命賴春波爲網約車公司副總裁，分管平臺治理和安全客服響應中心，向付強和付軍華（Maggie）彙報， 同時春波繼續兼任CTO線平臺技術部負責人。任命孫樞爲網約車公司副總裁，分管大區，向付強彙報。

滴滴網約車平臺公司下階段將全面推動網約車合規化進程，堅守安全第一，層層落實安全生產主體責任，集中力量建設和增強駕管體系，作好車主准入、培訓和考覈等事關安全和體驗的線下工做。網約車平臺公司還將成立開放平臺部，致力於探索開放平臺的模式，與更多行業夥伴共同服務好用戶。

汽車運營和車主服務升級爲新車服

原小桔車服公司與汽車資產管理中心（AMC）合併，成立車主服務公司，任命陳汀爲集團高級副總裁兼車主服務公司總經理，向Will彙報。任命楊峻爲車主服務公司副總經理，協助陳汀負責業務總體經營管理工做，向陳汀彙報，楊峻繼續兼任公司戰略合做部負責人，向Jean彙報。

新車服致力於建設一站式汽車運營和車主服務平臺，全力爲網約車安全、合規需求提供資源保障，並在原有維保、加油、充電等汽車後市場服務基礎上探索汽車新零售。此外，原AMC汽車創新中心將繼續探索定製車業務。車主服務公司的總體升級將爲廣大車主構建一站式的汽車服務體系，也將爲滴滴長遠發展開拓新的增加引擎。

成立普惠出行與服務事業羣

原品質出行事業羣的HT、HM、代駕、企業級業務和原智慧交通事業部的公交業務組成普惠出行與服務事業羣，任命Maggie爲集團高級副總裁兼普惠出行與服務事業羣總經理，向Will彙報。同時任命Maggie爲首席體驗官（Chief Customer Officer）兼體驗服務發展平臺（ESE）總經理、總辦行政負責人，向Jean彙報。任命劉西帝爲體驗服務發展平臺（ESE）副總經理，向Maggie彙報；劉西帝繼續兼任ESE戰略負責人。任命王健爲服務響應中心總經理，向劉西帝彙報。

普惠出行與服務事業羣將繼續爲用戶提供安全便捷經濟多元的出行服務，精細化的B2B服務將持續提高企業用戶的經營效率和用車安全，體驗服務發展平臺（ESE）和總辦行政將在Maggie的帶領下聯手共創，爲內部員工和外部用戶提供更加卓越的體驗服務。

升級出租車業務產品

CTO張博（Bob）負責原快捷出行事業羣出租車事業部。

公司將向出租車業務加大產品技術資源的投入，促進出租車產品升級和新舊業態融合發展，進一步探索出租車與網約車融合的新模式。

升級財務經管和法務體系

原FLPW（財務/法務/採購/行政）將拆分紅立兩個部門：財務與經營管理部和法務部。原有的行政團隊併入總辦。任命朱景士（Stephen）爲集團財務經管與戰略高級副總裁，繼續兼管國際業務和金融業務，向Jean彙報。任命卓越（Alan）爲財務與經營管理部總經理，殷永勝（George）爲法務部總法律顧問。Alan和George向Stephen彙報。

財務與經營管理部、法務部將在原有職能基礎上進行升級，持續完善財務與法務體系，增強業務經營分析能力，提高企業經營效率和安全邊際。在Stephen的帶領下，財務、經管、法務職能將進一步與戰略、投融資職能打通，爲公司管理決策提供強有力支持。

本次調整即日起生效。

親愛的小桔人，此次組織調整是公司爲更好創造用戶價值，迎接挑戰而進行的自我變革，目的是讓安全、體驗和效率真正成爲滴滴將來發展的核心能力。

咱們深知，交通新業態須要擔當責任、滿懷敬畏和牢記使命的滴滴。讓出行更美好、爲用戶創造價值是咱們不變的追求，讓咱們一塊兒向着滴滴2.0時代轉變，繼續加油！