第二次看 《褚時健傳》, 第一次在微信讀書上看的, 此次以爲買實體書。面試
感悟最深的就是褚時健解決問題的能力. 褚時健一輩子都在解決問題。他是在遇到問題,解決問題的過程當中,成就了他, 成就了糖廠, 成就了菸廠.微信
褚時健最擅長的就是搞生活。在糖廠可以把糖廠職工的生活搞好, 因此你們幹起活來特別起勁; 在菸廠,第一件事就是把菸廠職工的生活搞起來,而後一步一步解決你們遇到的問題, 職工生活獲得了改善, 也承認了這個空降的廠長。因此他的愛人說:褚時健最擅長的就是搞生活,總能有辦法提升你們的生活。生活逐漸改善了, 而後他開始着手廠子裏的事。學習
他來到糖廠也好,菸廠也好,首先都是先去看看現狀。看看職工的生活條件,廠裏的條件。看看你們都是怎麼幹活的。而後第一件事, 就是解決你們生活的問題。廠裏條件很差,工人生活條件也很差,他就想辦法改善生活。 帶着你們去河裏抓魚,鼓勵你們飼養家禽家畜,改善食堂伙食,改善住房,你們的生活條件提升了,天然而然幹起活來更起勁了。日誌
褚老接收糖廠的時候,有一個很奇怪的地方。糖廠的效益也還不錯。糖又是國家的緊俏物資,但是爲何會連年虧損呢?他就觀察,他也不是一天兩天就發現問題的。可是他一直在想。爲何會連年虧損呢?後來他開始記帳,一斤甘蔗進去,能出多少糖?用了多少燃料,哪裏消耗最大?而後記錄下每個環節。在從各個環節突破。效率
如此種種,在什麼都不變的狀況下,提升了榨糖率。再菸廠也是如此. 他內心老是有一本帳。一斤菸葉能生產出多少煙,能賣多少錢,每斤菸葉的利潤是多少。而後在每個關節想辦法下降成本,提升效率,引進先進設備,最後,提升原材料的質量。配置
他接手糖廠的時候, 糖廠是虧損的;他接手菸廠的時候, 菸廠是虧損的。他沒有想要一會兒就把糖廠經營的有多好,也沒有想過說要把糖廠經營成什麼樣子, 他接受的是國家的安排,來作這樣的一件事。遵從安排。aop
着手廠裏的事,褚老不是找事情去作,而是遇到問題, 解決問題。接手廠子的時候, 廠裏的問題是不少的,他也不着急一會兒都解決,慢慢一件一件的解決。技術
他作決定的時候會徵求你們的意見,若是最後你們都不一樣意,他不會貿然行事,而是等待時間。當時機成熟,他再次提出,你們也就沒話可說了。經驗
在遇到技術問題的時候,給出合理的時間,合理的期限。當別人說不行的時候,他努力想辦法,他以爲沒有不行的事,你們要是都以爲不行, 他就本身上,就是這種信念說服了員工,也獲得了了員工的承認。項目
褚老在糖廠16年, 把糖廠從一個連年虧損的企業,幹成了地方效益最好的企業。褚老在玉溪菸廠當廠長,把菸廠從虧損的狀態經營成全國矚目,趕超世界先進水平的地位。但是剛開始,褚老沒有想過要大幹特幹, 要把糖廠搞得多麼厲害,要把菸廠搞得多麼好。而是很實際,看清現狀,解決眼下的問題。就解決遇到的問題,而且解決好沒一個問題,就是目的。
其實,我以爲褚老解決問題的能力特別強。就是遇到問題,解決問題。並且是完全解決問題。 這正是我須要學習的地方。
學習是必須的,不會就要學。可是也不是什麼都學,而是學的東西都是爲了解決實際問題。在解決問題的過程當中,又會遇到問題,遇到問題,在解決問題。 相信問題老是有解決辦法的。
最新,新夥伴給個人啓示:我發現他解決問題的能力也是特別強的。當他解決了第一個我認爲不那麼困難的問題的時候,他說了一句話:來了幾個月:終於能夠解決一個實際線上問題了。看來他是知道解決問題的重要性,而我好想後知後覺,覺得會的東西多才是最重要的,會的多天然好,可是,能解決實際問題,仍是務實的表現。
在2月26號,我就找到了一個歷史遺留問題。sleuth配置後,traceId不能打印出來。首先,我肯定這個問題解決了,對於咱們排查線上問題來講,有很大幫助。在一個,有好幾個項目都有這個問題。你們都沒辦法使用traceId。我要解決,方便我往後查問題,也方便你們查問題。因此,我必定要處理掉。拉上同桌一塊兒看這個棘手的問題。找了各類資料,隨後定位是版本的問題。可其餘項目版本是同樣的,爲何能夠顯示,個人就不行。找了一天半,真的很困難,找不到問題。而後,另一個同事的一句話點了我,發現問題可能在aop切面上。最終定位問題,原來是前輩加了一個clear,將全部日誌都清除了。
最後看來,問題修正起來很簡單,可是找問題的過程,須要堅決的信念。向褚老學習,提升解決實際問題的能力。
其實如今面試,面試要求常常會說要有解決問題的能力。我想,這裏說的解決問題的能力,正是褚老這種解決實際問題的能力吧。