目標與需求

背景
咱們團隊如今幾乎沒有把需求和目標這兩個概念整明白，所以每次咱們提的所謂需求，很難落地，致使任務進度的延期與滯後，所以這裏我儘可能用通俗易懂的語言，簡單給你們講一下目標和需求的區別，讓你們理解如何去把咱們的目標，最低限度的變成用戶需求

舉個栗子

博士去上海
博士晚上就要去上海蔘加朋友週末的婚禮了，那麼去上海就是他的目標。切記，去上海，只是目標，就像要作電商平臺，這只是需求目標。
那麼什麼叫需求呢？就是博士去上海，怎麼去（飛機、火車、汽車）？何時去（具體日期，時間）？去幾天？同行人員？到上海後的住宿狀況，吃飯狀況，這些叫需求。
需求是能夠細化而且必須能夠量化的，好比坐高鐵去，那麼是高鐵？動車？普通快車？硬座？軟座？臥鋪？坐飛機去，頭等艙？商務艙？經濟艙？到浦東機場仍是虹橋機場？等等等等

大佬王想買車（如下情節純屬YY，若有雷同純屬巧合）
電商上線後，大佬王牛逼了，賺錢了，內心美~
買輛車吧，得瑟一下，開個破捷達那麼多年了，當老總的人，總得有個牛逼座駕充門面，因而把兄弟們叫過來了，兄弟們，幫我想一想，我得買輛牛逼的車
跑得快的，拉風的，而後名牌的，質量好的，價位還得合適，balabala~
上述這些，叫目標，不叫需求，下面解釋啥叫需求
啥叫跑得快，跑得快是一個相對的詞，是車就比馬跑得快，因此，跑得快相對要給個量化指標，好比0~100千米僅需3秒，好車，嗯嗯
啥叫拉風？ 開個拖拉機也挺拉風的（偷笑），因此，對於樣式要有明確的說辭，是轎車仍是SUV仍是跑車
啥叫名牌？凱迪拉克？奔馳寶馬奧迪？若是名牌，五菱宏光也算名牌車（哈哈）
啥叫質量好的？美國車？德國車？進口車？合資車？
價位合適？ 這就更虛了，因此要有個詳細的價格範圍，預算多少

總結
因此，這些東西，在平常生活中，咱們都能說得一套一套，作項目，其實也是一個意思，咱們要明確，咱們電商也好，移動端也好，ERP也好，到底要哪些模塊，每一個模塊到底都有哪些功能點，每一個功能點之間的互動性，模塊與模塊之間的互動性，前臺（電商）與後臺（ERP）之間的交互性，等等
這些都須要細化考慮，固然，細化到功能點是咱們電商鐵三角的事情，可是最起碼，目標要清晰到博士去上海的水平~