內耗

公司如同一艘大船，每一個員工都是一名水手，假若不齊心合力，很容易出現人困馬乏、步履維艱的局面。越是聰明人，越是單兵做戰能力越強，越容易產生內耗。

本文列舉內耗的幾個例子。

各自爲戰

信息不流通致使各自爲戰

今日你造了一個輪子，你沒說話；明日我又造了一個輪子，我也沒說話。

今日你栽一坑，卡了半日，改好後你沒說話，明日我也栽在了同一個坑裏面，我也卡了半日，我也沒說話。團隊之間缺少合做交流會致使重複造輪子，模塊、服務等沒法複用，錯誤問題老是重犯，看似每一個人都有產出，實際上團隊總體上原地踏步，都在作無用功。

自娛自樂

咱們原本要爲普通用戶作一個產品，但是要想作好這個產品，咱們須要作許多外圍工做，這些外圍工做花費了咱們大量的時間，以致於整個團隊沒法分出精力去改進產品自己。

心理內耗

一個實習生在糾結要不要去問mentor一個問題，一個程序員在擔憂本身分配到的任務是不是別人甩的鍋。員工在考慮如何彙報這周的進展才能顯得本身作了不少工做。

領導老是濫發淫威，不考慮下屬的感覺。領導的一舉一動都應該圍繞着「讓公司利益最大化」展開。越是高層領導，越要隱藏我的情感，越要摒棄凡人的喜怒哀樂。領導應該學會激將，學會賦能，學會帶給員工正能量，適當程度地教給員工改進之道，而不是一味的壓迫催逼。

員工之間老是意氣用事，提及話來陰陽怪氣，不願直來直往，聊天工具里老是吞吞吐吐，不願敞開心扉，須知坦誠開放是提高溝通效率的重要方法。員工之間產生隔膜就會下降團隊的戰鬥力。咱們都來自五湖四海，爲了一個共同的目標「掙錢」聚到一塊兒，咱們是來通力合做來掙錢的，不是來吵架的。

頭銜太多，公司不夠扁平，老是「某總」，「某哥」，「某姐」。每叫別人一聲「某總」，都是一次對「我和他低位不平等，我倆不同」這種感受的強化，這樣就會在心理上產生隔膜。更可怕的是，新人加入以後，老是猶豫直呼同事的名字是否會顯得不禮貌，若是你們都可以作到直呼其名，那麼就會節省下大量猶豫稱呼的時間。字節跳動公司有一條潛移默化的規定：直呼其名，不像阿里巴巴那樣起一堆亂七八糟的花名藝名，彷彿一個個員工都像唱戲的同樣，到處透露着裝逼範。

烏合之衆

人多不必定是好事，人多可能會形成推諉扯皮，任務沒人作。

人多會形成信息同步成本變高：實習生沒有獲取足夠多的指導，白白浪費人力。

公司內部硬件資源始終不變，卻盲目擴招，致使不少人沒有硬件資源可用，在大量時間段成爲「閒人」，白白浪費公司資源。

揚短避長

每一個人都有長處有短處，領導應該作到人盡其才、物盡其用。

在團隊行有餘力之時，可讓各個成員揚短避長，加強每一個成員的綜合能力，增長每一個人的可替代性，讓團隊中每一個成員的功能趨於一致。

但在團隊很忙時，應該揚長避短，分工明確，提高效率。

俗務纏身

上級管的太多，像文化大革命同樣折騰員工而不是放手去讓員工折騰。

大會小會不斷，使人沒有時間去靜下心來作出實質性的成果。

今日你分享，明日我分享，使人沒有時間靜下心來去思考。

山頭主義

山頭主義最大的壞處是人爲設置屏障，自我設限。

搞算法的認爲本身只提供算法就能夠，業務相關的一律不理。

搞算法的認爲本身只須要把算法實現、可以漲點就能夠了，不用考慮資源佔用多少。