用老闆的思惟方式從事你的工做

從前臺幹到億萬富豪童文紅，被稱爲阿里"最勵志"的合夥人。2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前臺，以後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工做，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。阿里上市後馬雲背後9位億萬富豪的女性合夥人之一。再次證實了堅持和努力比什麼都重要。

       做爲一個員工，你習慣跳槽，你一進公司就談利益，你一天到晚都想着幾點下班，何時放假，做爲初出茅廬者，你知道老闆是怎麼想你的嗎?不少時候，若是你想讓老闆獲得你的賞識，最好能以老闆的思惟打工……

　　若是一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成爲一個好員工。由於一我的的思惟會決定一我的的行爲，一我的的想法會決定一我的的作法。因此企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。

　　那麼，什麼樣的思想纔是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業的角度，老闆角度思考問題。若是一個員工到處能爲企業着想，爲老闆着想，那麼即便這個員工只有初中學歷，也同樣能夠成爲一個好員工。

　　特別是在這個浮躁的社會，你們都在急功近利追求本身的回報，有多少我的還在爲對方着想啊!若是人人都強調我的的利益，而忽視團隊或企業的利益，那麼這個企業還能發展嗎?

　　爲何如今不少大學生不受企業歡迎，不是企業真的不要人，而是企業懼怕那些一進企業，尚未爲企業立下半點功勞，就在跟企業老闆談利益，談回報的人。雖然大學生讀了不少書，有知識，有文化，可是這不能足已證實大學生就頗有能力，能爲企業創造業績啊。老闆在沒有看到你的成績以前，憑什麼給你那麼高的薪資待遇呢?

　　一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在於一輩子，而不在於一時。爲何有人打工一生仍是打工仔，而有人打工幾年當上了老闆。其實，影響一我的可否當老闆，關鍵要點不在於學歷的高低，不在於工做時間的長短，而在於這個員工是否有老闆的思惟觀念。一個員工看得是一個月的收穫，一個經理看得是一年的收穫，一個老闆看得是一輩子的收穫。

　　一我的能看多遠，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循由於定律。要想成功必須先沉澱，要想出氣必須先受氣，要想擡頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想獲得收穫必須付出代價，但是大多數人卻不肯意這樣作，固然也就與成功無緣。

　　雖然這些是最基本的道理，可是每每不少員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想着如何爲公司創造價值，創造財富，而是想着我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。若是一個員工以一個打工仔的思惟方式在應付工做，那麼這個員工學歷再高，工做時間再長也不見得會有多少出息。

　　由於老闆不欣賞打工者思想的員工，對於一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提升企業效益，不承擔企業責任，不關心企業前景的員工，那麼你是沒有晉升機會的。

　　因此好員工必須有好思想，你須要用老闆的思惟方式從事你的工做。

　　一樣的道理，即便你是一個低學歷的新員工，若是你以主人的心態思考問題，隨時爲老闆出謀劃策，排憂解難，那麼有一天企業有什麼好的發展機會，老闆第一個想到的就是你。由於人都是相互幫助的，越是爲老闆着想的員工越能獲得老闆的重用，越是自私自利的員工越得不到老闆的承認或提拔。

　　多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的作人道理。然而，有太多的員工就是作不到，他們一天到晚就是在工做計較，在報酬上比較。總認爲全公司人都佔便宜，就是他吃虧，因此這種員工工做不肯意付出，不肯意貢獻，他們懼怕本身的付出得不到回報。但是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性循環的結果就是本身最後被企業淘汰，被市場淘汰

　　所以，今天的求職者，他們之因此失業，不是他們能力不行，而是思想不對。

　　員工根本沒有站在老闆的角度考慮問題，老闆憑什麼要你嗎?由於企業不作慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有爲企業創造業績前，你憑什麼要高薪啊!

　　你不承擔責任，憑什麼要老闆給你發無責任底薪啊!若是你對本身的目標都沒有信心完成，老闆又怎麼放心用你呢?因此這就是不少大學生找不到工做，老闆招不到員工的緣由。大學生要求老闆先付出，再工做。老闆要求員工先創造價值，再支付報酬。