如何評估流程管理的緊迫度

流程管理的緊迫度取決於現有問題對流程相關人員的影響程度。若是流程相關人員對現有的問題沒有感受，或者更本不認爲是一個問題，這個時候提出用流程管理方法去解決它，很可貴到你們的支持。相反，若是流程相關人員受到了現有問題的嚴重影響，急切地但願去解決它，這個時候提出相應的流程管理計劃，確定是一拍既和。

流程管理必定要借力，尤爲是要充分調動流程全部者的意願與能量，在緊迫度不夠的時候，能夠先培育緊迫度，一般能夠採起兩種方式：一是當問題本省優先度的確不高的時候，不妨把問題暫時放一放，等時機成熟後再做處理；二是當問題自己優先度很高，但全部者沒有正確認識的時候，能夠把問題的嚴重度做一個分析，最好有數據或事實做依據，提升全部者對流程問題的認識。

如何判斷流程管理的緊迫度是否充分呢？

1）企業內沒有一個部門理解你的方案，不具有作事情的時機，你須要再培育一下，或者再等待時機的成熟；

2）企業內至少有一個部門理解你要作的事情，承認這件事情的價值，能夠開始下手，但要聚焦、控制範圍，建議先小範圍試點；

3）企業內有幾個部門可以理解你要作的事情，並承認它的價值，你能夠擴大推行範圍，加快工做進度；

4）企業內大多數部門都理解並支持你，可全面鋪開了；

5）企業內個部門都理解，你開足馬力向前衝吧，工做進度越快越好。

本文來源：時光·協同