寫給剛入行的新人和技術控們

其實老早就想寫寫了。可是一直太懶。又怕人說裝13.可是想一想仍是寫寫吧。
在企業IT管理中，總會遇到各類各樣的問題。在提出新的需求的時候，新人和技術控們總喜歡用各類破解或者免費的軟件去解決。

從我我的角度來看，這是比較錯誤的一種作法。固然這可能會與某些兄弟實際的狀況有不一樣的地方。因此，只是一種大環境的歸納，而並非一個絕對的現象。你們若是說我這樣作的，爲啥老闆不給加工資，爲啥收入這麼低。那麼就須要想一想爲何了。是否是須要換個老闆了。

不要總說我老闆根本不給錢，沒用的。我認爲，老闆還不肯意給你加薪呢，你難道就不去爭取了？說到底，員工和老闆之間，無非是一個互相利用的關係，互相角力博弈的立場，互相拔河的比拼方向。老闆利用你的能力，你利用老闆的薪資，薪水與能力的角力博弈，老闆不想加薪，而你又嫌工資低，他想少給點，你想多要點。 談不上有什麼感情。既然如此，那你還有什麼理由說老闆不一樣意不給錢進行IT投資呢？一句話：力排衆議去爭取屬於你的東西。 沒有高工資，溫馨的工做環境，好用的工具都沒有，那還幹個屁啊？趁早換老闆。 老婆很差找，可是找老闆仍是相對很容易的。

我入行差很少15年了吧。通常在企業中遇到一些新的問題。都是想要不要買什麼東西。能用購買硬件解決的就不用軟件。
有如下幾種狀況： 1.省錢省不到本身身上。開門辦企業就是要花錢。不少技術總不想給老闆要錢，老是要本身解決。 這致使如下的問題：出了問題找不到人幫忙，全靠本身。或者網上諮詢。2. 想在老闆前表功。以爲本身爲公司省下了一大筆錢，老闆應該感激，應該會給你表彰之類的。能夠說這徹底是一廂情願。


能用硬件就儘可能不要軟件：爲何呢？由於出了問題，你會獲得強力的原廠技術支持。有大部分的問題，不是靠我的能力能夠解決的。若是你解決不了。黑鍋就背定了，還不必定能獲得老闆的理解。他會認爲你無能。以前你是省下了些錢，可是老闆這個時候會徹底忘記那些好處的。若是有硬件，有廠商。再不通情理的老闆，也不會把全部的氣都撒在你身上。至少有廠商墊背。你能力的問題會被老闆們至少給排除一部分。   永遠不要迷信技術，不要迷信你本身的能力。由於總有不少問題你搞不定。

其實能用硬件不用軟件最重要的一點我來個補充吧，前面沒說。就是老闆的心理問題。固然若是你堅持仍是從技術角度出發，非要認爲硬件不必定就比軟件好，我也不反駁你。由於事實上也是這樣。可是假如你買了一個深信服或者網康的上網行爲管理在那裏，老闆可以看得見。維保過了，故障了。你說要花錢修或者續維保，老闆通常都不會卡。若是設備壞了就麻煩。並且若是設備老舊，壞了，須要換新，老闆通常也不會拒絕。由於公司已經習慣這個設備的功能使用了。但假如你買的是軟件，這個不須要維保，你說要升級？老闆通常會認爲，我不是已經花過錢買了嗎？怎麼又要花錢？

看到有人在企業裏ERP，郵件服務器竟然用盜版。真的是難以想象了。你省下的錢老闆給你了嗎？出了問題是打個電話由廠商解決，仍是心慌慌的在網上發貼求助？

只有在信息化上投入了大量的金錢，老闆纔會心疼這些投入，纔會捨得高薪給IT，也就是給你了。試想一想你買蘋果土豪金跟你買個神舟手機的愛護程度絕對不一樣。假如你公司服務器全是PC，路由交換都是DLINK,TPLINK。你以爲老闆會給你開多少工資？

只有買新的，買貴的設備，才能學到新東西。才能獲得老闆的重視。這是爲何呢？好的公司在買好比網絡產品，什麼華爲，DLINK根本不考慮。直接就是思科。服務器更不可能考慮什麼聯想，PC當服務器。稍微要求高點全是小型機，上百萬一臺的。我記得剛到蘇州工做的時候原來公司有4臺SUN的小型機，一臺150多萬塊。有一個兄弟啥也不幹，就維護這幾臺小型機，月薪比咱們至少高1倍，天天還閒的沒屁事可幹。


你買個100塊的手機跟你買個5000塊的手機，愛護程度絕對不同的。只有設備花錢讓老闆心疼了。他纔會重視你。不是每一個老闆都懂IT的價值的。 好比個人公司，電腦仍是08年之前買的。你讓他給IT加薪，那是比較難。由於他們認爲，設備能用就好。

貴的點東西，相對來講，穩定性就好些，你的事情就少些，可是這並不絕對，若是你非要擡槓我也沒辦法。本身的自由時間多些。說到這裏都是淚，如今剛到一家臺資企業，媽B的，竟然還有08年之前的電腦，還有2004年買的筆記本臺式機在用。大爺的了。。能用就湊合，工資更不用說，想加薪？仍是換新IT吧。

每一個老闆最不捨得花錢的地方，IT投入必定名列前茅。若是你必定要賭運氣。那就賭你的老闆懂IT價值吧。

不少人說咱們公司小，並且老闆不可能批下資金的。可是，申請不申請資金是你的事。批不批准是老闆的事。若是你本身不爭取，老闆會主動給你錢花？除非老闆腦子進水了。老闆還不肯意跟你加薪呢，你還不是一次又一次談加薪的事情？可是話說回來，仍是要看公司規模和實際狀況。好比光辦公室才幾十我的，你就用思科4507？那真是找死了。可是這個又不絕對。假如你公司有MES系統，須要對每一個產品進行標記，以便在任意一個產品故障時可以查到出來什麼時間哪一個生產線哪臺設備哪一個人生產出來的。這個時候就不能按公司規模來計算用什麼產品了，就要從穩定角度出發，必須雙核心冗餘架構核心交換最好用思科4500系列，接入層交換機還要買冷備。因此，具體問題具體分析，不能一刀切。

  不要再重複老闆不批准，公司小不會投入這麼多之類的屁話。說到底，老闆和員工之間的關係，跟客戶與廠商的關係是同樣的。一個是想盡可能少花錢拿到想要的，一個是想盡可能高的價格賣出去手上的東西。

說下發生在我身上的事。上家公司剛成立的時候我就去了。信息化規劃這邊我從0開始。當時公司預算是900W。買的網絡設備清一色的思科。光是兩個核心4507，就花了40W。加上其餘設備，光是網絡硬件這塊的就花去了100W不止。網絡工程，服務器，存儲，數據庫，一年不到花了600多萬。我說這種網絡規模我管起來有點吃邊。冗餘架構的不太懂，須要去學習。老闆就說了，花了這麼多錢，要是管理很差不行。你去學吧。費用公司全出，報了一個CCNP，學費考試費加起來1W多，公司直接打給了培訓中心，我去上課。    ！！！￥￥￥￥在這家公司前面，是個馬來西亞公司，那老闆每次有事就問我，不花錢能搞定嗎?我都說，想一想辦法。搞到最後，媽B的一箱網線都不給買，讓去拆舊的不用的。電腦壞了就拆其餘壞電腦上的硬件。最後要2我的用一臺電腦了。。鼠標都不給買，總說，你本身想辦法。最後由於要買一箱網線，老闆就開罵說，我他媽的請你來幹什麼。老是要錢，本身想辦法。  老子直接火了，對他說，媽的，老子不幹了，你本身想辦法弄網線去吧。


還有個例子。某證券公司的IT爲了節省費用，使用了CENTOS裝在了關鍵服務器上。在開市的前幾個小時，發現服務器網絡有問題，前端不能鏈接。找了N個高手來解決。眼看要開市了還沒搞定，老闆急的不行。有一個前來幫忙的突然發現了問題所在。是網卡驅動的問題。雖然CENTOS95%以上的代碼COPY了REDHAT，但恰恰這個網卡驅動不行。可是若是安裝REDHAT就沒有問題。後來臨時編寫了驅動纔算是正常工做。老闆火的不得了。就說公司就差這點錢嗎？後來又從新安裝購買了REDHAT.提議用CENTOS的兄弟不但沒有在老闆面前得好，還落得個收拾東西走人的下場。


若是你是一個技術控。那買使用最好的產品，纔是提高能力最好的辦法。所謂的技術其實在我看來全是扯。其實只不過是考驗你對主流或非主流的IT軟硬件產品的瞭解熟悉程度而已。

若是你就想在小公司裏混混就算了，要想進入好的公司，必須對技術有個全新的認識。那就是用最好的產品。比較有前途的好公司（並不必定大）是不會用你的什麼ROUTEOS軟路由，也不會用你的什麼水之星之類的上網行爲管理設備的。而是你解決問題的時間長短和出現問題的次數多少。

固然，個人意思也並非說什麼都要花錢。有時候，開源免費比收費的還要好。好比你爲了方便知道什麼設備宕機了好及時的修復。就能夠用免費開源的網管工具。WEB服務器免費的總比收費的IIS好用。可是這種特例並很少。

若是你都作到了，能力提升了，老闆還不加錢。不要緊，難道這個時候的實力你去跳槽還不能換來薪水的大幅增加嗎？