強勢測試思惟和弱勢測試思惟

測試思惟，既有行業通用性，又極具我的色彩。能夠歸納爲：融合我的特點的測試方法論，體如今團隊上就是測試文化

 

強勢測試思惟，是可以知足公司和測試團隊的發展訴求，適應公司發展規律的思惟。這種這種強勢思惟造成的文化或顯性，或隱性，但會潛移默化的影響每一個團隊成員，甚至是其餘團隊。它大多由測試團隊領導者注入，正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個優秀的測試團隊leader可以給團隊注入強勢測試思惟的內核，這種內核就像一粒種子，會在每一個成員的心裏生根發芽，通過時間的發酵，部分則會長成參天大樹。強勢測試思惟，做用於團隊則表現爲集體的創造力和戰鬥力，每一個成員可以主動發現問題，解決問題，有障礙迎難而上，具有極強的戰鬥意識。縱然有些暫時掉隊的成員也會不斷提升自身，努力縮小自身和團隊差距，進而突破後契合團隊和公司發展的訴求。這種強勢思惟造成的強勢文化，讓新人有依靠，有歸屬；讓老馬有幹勁，有盼頭

 

弱勢測試思惟，是被動的，不符合公司和測試團隊的發展訴求及客觀規律的思惟。個體表現爲適應現狀，安於現狀，最後享於現狀。適應環境的過程當中，逐漸被環境所征服，我的技能和行業視野長久停留在知足當前公司業務的限制內，一旦公司馮遭變故或者行業寒冬來臨，頓感驚慌失措，即使出去另謀高就，也是到處碰壁，搞很差還會面臨着淘汰和失業的囧況

團隊則表現爲缺少主動精神和創造意識，內部成員和leader之間相互猜忌，成員和成員之間明爭暗鬥，有問題和困難相互推諉，有好處和機會相互攻訐。團隊對外沒法造成戰鬥力和凝聚力，致使關鍵時刻頂不上，要麼吃技術老本，要麼請求外援，長此以往，一盤散沙，老員工留不住，新員工不肯待，也很難爭取到相關福利和蛋糕，最後陷入死循環

 

於團隊而言，這能夠做爲公司發展以及管理好壞的衡量標準之一

那麼對於個體而言，如何在團隊中脫穎而出？

 

生存法則很簡單：就是忍人所不忍，能人所不能，忍是一條線，能又是一條線，這個二者之間就是生存空間，若是你真能作到忍人所不忍，能人所不能，那你的生存空間就比別人大

個體具有強勢思惟，當自身技能不足時，則會不斷嘗試克服惰性，自我驅動學習提升，達到能忍所不能，而這個過程當中自己就要求忍人所不忍；固然即使有些人真不適合作技術，那也會根據自身特色，在管理、溝通、問題解決等其餘方面有所建樹。揚長避短，拾遺補缺，在夾縫中求生存，思考出路

 

這裏筆者給出本身的幾點準則：

1.保持空杯心態

2.把主動進步當作一種習慣

3.學習、實踐、總結、交流、輸出、學習...

4.圈子兩三，質量第一，不宜過多，按期清理

5.常和有思想的人多交流探討(出世的智者，入世的強者)