從傳統技術團隊職能化向敏捷迭代轉變成功案例(互聯網公司快速擴張階段研發團隊效率提高)

一 序言       忙不完的事情，解不完的bug，每次發版都得集體熬個大通宵。幹得多，結果還很差。相信絕大部分技術工做者都有過這樣的困擾。今天，公司敏捷教練蔡春華以團隊敏捷實踐爲例，與你們分享如何提高研發效率。html 某研發團隊處在事多、效果差的漩渦之中。在這樣的背景下，公司敏捷教練團隊受邀，和該研發團隊一塊兒，經過4個迭代的持續改進，研發效率和質量取得了顯著提高：前端 大幅縮短了需求開發時間

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