軟件公司安全教育培訓經驗分享

文 / 王不留（微信公衆號：程序員生存指南）

公司安全教育培訓，將在晚上7點半準時開始。

企業內部培訓，一般會讓人提不起興趣，並且仍是週五的晚上。這一點搞培訓，參與度極低，我也有過此類體會。

然而，爲了讓研發實施人員的安全意識可以持續增強，安全規範可以宣貫落實，除了針對重大故障的責任人進行處罰和通報，仍要採用各類培訓來強化這種意識。

爲這個培訓，我已經作了準備前期的預熱。在公司論壇發表了一篇深度長文《關於重大故障的那些事》。

考慮你們懾於政令，不能不參加。可能只是點個卯就溜了。那這個培訓也就沒太多意義。

爲此，我設置了一個要求。

考慮在線人數理論應該達到300人。我會在直播開始時，以區域爲單位進行點名。

好比，我喊西南區的兄弟們回覆「1」，對應區域的人員就在直播羣裏回覆1；

而後喊東北區的兄弟回覆「2」，東北區的人員在直播裏回覆2；

……

爲防止人員中途不聽。我會在直播即將結束時，再重複一次點名。

即，喊西南區的兄弟回覆「1」，相應區域的人員在羣裏回覆1；

而後喊東北區的兄弟回覆「2」，東北區的人員在直播裏回覆2；

以此類推。

已安排專人進行統計。

統計的數據有什麼用？

一、給你們一種意識，要點名喲。其實就是變相要求人員儘可能都參加。

二、對本身的能力也提出更高要求。這也是我轉型的一次測試。經過測算聽衆流失率，側面瞭解整體的演講效果。

三、能夠看出哪一個區域重視安全教育工做，對本次培訓進行了要求。

四、系統集成部門屬於我管理。假如區域同時發生故障，我會根據參與人數及區域人數佔比，綜合考慮優先支撐哪一個區域。

五、公司月度經營分析會上會通報區域的參與狀況。

經過這兩天的排演，已將演講稿直接寫了出來。總時長能夠控制在2個小時。

如今的行業軟件利潤低，錢少事多人缺，要說系統穩定不出問題，猶如一個阿拉伯人娶了兩個老婆，同時伺候着兩個丈母孃和生了四個娃，在他們一邊長大一邊變老的狀況下，維持着婆媳關係，子女關係等等複雜問題，還要讓他們不吵架的這種難度，並且這個阿拉伯人還沒啥錢。

IT軟件操做安全問題的處理，客觀上要由公司創建一套處理監管機制，但實際仍是須要項目負責人有這種安全意識。

如何有這種意識？

我認爲系統能夠出點小問題，但公司要嚴格按規章制度處理。只有這樣，項目實施人員纔會當心謹慎地進行各種系統升級操做。

這就如，咱們學開車，那麼多交通條例很難記得下來。可是，等上路被交警罰1-2次以後，有了教訓，本身就會記住。

公司能作的可能更多的是增強安全教育，增強安全操做過程的監管，以及過後的懲戒。

本次培訓，考慮週五，並且時間是在19點半。你們沒心思看直播畫面，因此培訓的PPT就製做了15張。

這樣的話，兄弟們只要把直播聲音打開收聽就能夠。 不會耽誤你們吃飯或消遣。 

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今天是持續寫做第 25/100 天。

* 做者簡介：王不留(微信: wbliu85)，凌晨四點開啓奔跑人生的小卒子。