入門淺談-產品經理不同凡響的思惟方式和「職業病」

在接觸了各類不一樣的知識以後，在初步瞭解下，發現本身和產品經理這個崗位的契合度仍是蠻高的，並且也正好是本身感興趣的方向。能找到本身喜歡作的事情並不容易，因此，勇敢一點吧。

首先，產品經理獨特的思惟方式和所謂的「職業病」和它自己的定位有很大的關係。

做爲一個「交叉位置」的職位，使得其須要考慮的不單單是某一方面的問題，而在綜合考慮了多方面的問題和解決方案以後作出的決定在很多人眼裏多少會顯得有些不同凡響。在作出這個決定的過程當中，

不可避免會作出大量的取捨，而這又會激起各方的不滿和矛盾。因此產品經理的職責之一就是協調各方和資源並推動整個項目的進度。

其次在決策的過程當中，對於商業的嗅覺變得愈來愈敏感。形成了很強的商業思惟，在別人看來的職業病就是渾身的銅臭味，只想着變現。

需求分析階段，須要擁有一個結構化的邏輯思惟來釐清各類混亂的需求關係，找出最小MVP。

到了產品設計階段，又須要一個以用戶爲中心的思惟模式來在有限的條件保證用戶體驗。注重細節，追求完美。職業病表現爲強迫症。

後面還有產品原型作出來前的資源協調，作出來後的市場驗證，以及以後的推廣和運營。不只要臉皮厚，還要對數據敏感，還要不斷去熟悉人性，這樣才能更好的對上用戶的口味，更快佔領市場。

總之每一個階段表現得都不太同樣。

初識產品之言，有不當之處，還望見諒。如有幸得到指教一二，亦不甚感激。