RPA 產品落地的最後一千米

        RPA開發作了兩年的 產品經理、兼項目經理，兼技術經理和售前支撐 先後拉起來一個RPA產品，在和各個巨頭POC競標的時候，老是會略遜一籌，RPA市場的廝殺已經進入白熱化，咱們產品目前在國內處在中偏上的層階段。可是RPA市場突飛猛進，時刻都在推陳出新，管理層面的決策，咱們只能服從，做爲RPA這場戰役中的追隨者，咱們沒有巨量的資金實力去作新領域的研發，在基礎應用領域作到極致和完善，就會轉戰固定的客戶羣體，定製化的複製業務場景，給企業快速賦能。

       金融信託領域，在大資管的新規出臺後，將給信託行業的帶來鉅變。可是放眼整個信託行業內部的科技創新能力，與銀行有10年差距。這個變動必然會到來，也會給RPA帶來機遇。

       PRA在企業內的實施落地，須要極強的業務分析能力，就像一個新型的通用工具，去推銷給正在裝修的客戶,首先得清楚用戶的具體的使用場景，才能真正的解決用戶存在的問題，用戶自己不關心工具的其餘用途和屬性，可否解決其餘人（領域）的問題，站在用戶的角度分析問題，解決問題，才能真正的贏得用戶的信任購買。新興的RPA廠家就是面臨這樣的問題。熟悉業務，定向分析用戶痛點，才能走進用戶，打動用戶。