項目管理工具

​全部的工具，只有在對的時間，用在對的地方，才能真正指導項目經理的實際工做。

SWOT分析法

意義

運用SWOT分析法，能夠對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT分析法的優勢在於，考慮問題全面，是一種系統思惟。並且能夠把問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一塊兒，條理清楚，便於檢驗。

PDCA循環規則

意義

每一項工做，都是一個pdca循環，都須要計劃、實施、檢查結果，讓正確的結果不斷重複，錯誤的事情儘可能避免，造成一種良性循環。只有在日積月累的漸進改善中，纔可能會有質的飛躍，纔可能取得完善每一項工做，完善本身的人生。

6W2H法

意義

6W2H通用決策，是一個以價值爲導向的標準化思惟流程，經過八個方面提出問題並從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現預約目標。

SMART原則

意義

人們在制定工做目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是否是SMART化的。只有具有SMART化的計劃纔是具備良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

時間管理-重要與緊急

 

意義

在進行時間安排時，應權衡各類事情的優先順序，要學會「彈鋼琴」。對工做要有前瞻能力，防患於未然，若是老是在忙於救火，那將使咱們的工做永遠處理被動之中。

任務分解法【WBS】

意義

項目經理要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，你才能內心有數，纔能有條不紊地工做，統籌安排你的時間表。

二八原則

意義

巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗時間中的20%所造成的。」 按事情的「重要程度」編排事務優先次序的準則是創建在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基礎上。

這啓示咱們在工做中要善於抓主要矛盾，善於從紛繁複雜的工做中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

由於相信,因此看見.