[轉載]產品經理第四年

這是一篇前同事的博客，以爲寫得不錯，轉載在這裏，只爲往後閱讀的方便，原文在這裏

很快，進入了產品經理工做的第四年，做爲四年級的PM，對產品的理解和剛入行時大相徑庭，對產品的控制方法也比剛開始產品工做時豐富了不少，懂得了何時要靜如鍾：潛心研究用戶心理和數據，何時要迅如風：控制開發進度和質量，知道什麼事情會干擾產品開發，知道如何去規避風險和干擾。一山更比一山高，沒有完美的PM，只有不斷進步的知識體系。

1 用戶體驗：剛開始作PM總把UE提在嘴邊，真正規劃產品、作信息架構時卻無從入手，將用戶體驗拋在一邊，COPY+聯想，一個產品原型就出來了。如今明白了用戶體驗不如叫用戶心理，信息架構要細節入手，觸類旁通，掌握數據，借鑑經驗，不再敢說本身用戶體驗作的多好，只是會悄悄把別人提的意見本身作一次篩選。

2 開發流程：剛開始作PM時總想產品開發如小做坊般快，總在心底反感CMMI繁瑣遲緩，感受一個產品+一個開發能夠搞定一切，動不動就要和開發聊聊功能架構實現模式；如今知道了敏捷，知道了IPD，用過了N多開發流程，終於知道了不一樣產品、不一樣項目應用不一樣的開發流程都是爲了「控制」，讓好的流程來幫助咱們控制進度，控制質量，控制成本，不會再說SCRUM比CMMI好，沒有最好的流程，只有最合適的去使用。

3 程序開發：PM以前苦心學過開發，爲的僅僅是多學門手藝，工做中也常常是開發人員不作，我本身開發，開發人員有技術困難，我本身攻關；如今逐漸明白了術業有專攻，人的精力是有限的，我不可能將大量時間投入到代碼細節和繁雜的算法中，也不可能放棄產品而去真的編碼，反而不如從大局上了解程序，瞭解功能實現模式，這樣既能和開發順暢的溝通交流，還能爲產品積累技術方面的視野和能力，業餘時間總會翻一翻開發書籍，想想技術架構，瞭解下技術潮流，技術背景就真的成了本身一個突出的優點。

4 商務運做：作PM以前作的是運營，每天考慮的是IP/PV，作PM後也是每天想產品有多少人用，天天能有多少瀏覽量，怎麼能提升流量；如今知道了資本的力量、知道了盈利的做用、知道了流量最終仍是要化做資本，之前總覺得一個網站讓VC帶起來很容易，如今知道了VC不是萬能的神，在資本面前，理想一文不值。

5 創業：作PM之初對創業的人很是崇拜，但僅僅以爲很酷，很牛X；如今知道了互聯網創業是飛蛾撲火般的悲壯，成功是星星燎原般的壯觀，創業是一種態度，是PM對自身更高的要求，也是產品經理擺脫束縛所能達到的極致。

6 管理：作PM之初沒有任何管理的概念，僅僅知道作事、執行，你不作，我作！你以爲難，我作！如今知道了每一個人的追求是不同的，每一個人的需求也是不同的，不是事情作的多或者替他作了就是管理了，管理是要讓你們堆柴燒火、拾石堆山，構成團隊的力量，分工協做，知足不一樣人的需求，激發不一樣人的能力。

7 團隊：作PM之初以爲團隊就是特種兵部隊通常，衝向敵羣，佛擋殺佛，所向披靡；如今感受到一個好的團隊就如同一把鋒利的匕首，平時隱藏刃光，含蓄低調，當須要產品團隊時會利刃出鞘，披荊斬棘，有伸有縮、審時度勢、羣策羣力，這就是一個團隊。

8 政治：有人的地方就有江湖，剛開始作PM時視政治爲洪水猛獸，將政治視做和珅、宦官般爾虞我詐；如今通過了磨難，經歷了曲折，知道了政治不全是壞事，同樣是由人與人之間的複雜的關係轉化成的，利用的好，政治可讓人才發揮做用，使用的差，可讓公司混亂不堪，心安理得、踏實作事，政治也就是人與人之間存在的關係和溝通而已了。

9 目標：之前就是爲了吃飽飯、有錢掙，沒有目標，沒有計劃，沒有目標；如今知道了社會是競爭的，人才是有高有低的，人與人之間相差的不只僅是學歷，還有學力,咱們須要目標去奮鬥，這樣纔不會迷失在大城市的紙醉金迷中。

10 學習：之前不懂得怎麼學習知識，如今知道了選牛書、看牛博、瞭解先進的知識和思惟，知道了學習的種種途徑，知道了利用互聯網、移動手機等各類渠道去吸取知識，學力在10年期間能改變一我的的素質、知識、乃至人生！