落地實施MES系統時，遇到了瓶頸怎麼辦？

在部署MES系統，落地實施時總會遇到這樣那樣的產品問題。到底是怎樣的瓶頸呢？
首先，系統上線前遇到的瓶頸是「團隊磨合」。

1. 甲方對需求及描述不精準，理解不到位，沒法達成共識；

2. 甲方的指望與乙方的表現不成正比；

3. 乙方團隊對需求的理解不到位；

4. 雙方團隊因工做習慣不一樣形成衝突。

解決「團隊磨合」的瓶頸之法：

（1）乙方主動提供培訓的機會；

（2）讓甲方參與到重大項目流程的討論；

（3）雙方保持溝通，一塊兒解決問題，以達成共識；

（4）相互尊重彼此的企業文化。

其次，系統上線後+驗收前遇到的瓶頸是「功能磨合」。

1. 流程及需求不明確致使功能沒法實現；

2. 項目驗收時，功能未能100%實現；

3. 從業務所需定製化的功能匹配度不夠；

4. 功能測試及運行後，由於BUG過過，反覆改動，致使沒法正常上線。

解決「功能磨合」的瓶頸之法：

（1）雙方在制定計劃需求時，必須明確、完善和清晰；

（2）雙方控制需求發散，由於項目組的時間資源始終是有限制度；

（3）流程以及插件功能設計必須合理；

（4）甲方應關注「系統主流程」，抓大放小，不要把過多的精力放在細枝末節上；

（5）甲方的全部需求變動，須控制在10%之內，不然項目必然延期。

而後，系統上線一年以內遇到的瓶頸是「性能磨合」。

1. 因爲數據愈來愈多，致使系統操做時出現卡頓現象；

2. 甲方團隊想針對系統進行優化，卻又無從下手；

3. 系統的不流暢性，致使操做人員的抱怨；

4. 乙方團隊此時已經撤出，後面的服務也大打折扣了。

解決「性能磨合」的瓶頸之法：

（1）及時的監控系統後臺的負載性能，逐步解決數據增多形成的卡頓；

（2）不要一味抱怨系統的性能不佳，本着持續優化的思想來解決這類問題；

（3）監控以及定位系統先後臺的業務邏輯，找到性能瓶頸，快速解決；

（4）乙方提供《系統運維以及優化指南》，讓甲方的MES運維團隊找到鑑定-定位-優化-再鑑定的閉環方法；

（5）甲方始終要完全接手系統的運維工做，並完全掌握系統的優化過程，這樣方能長治久安。

最後，系統上線一年以後遇到的瓶頸「創新拓展」。

1. 但願定製擴展更多的流程，將更多的業務形態應用於系統中；

2. 但願集成更多的系統，好比APS、AGV、SCADA系統、智能貨架等；

3. 但願能實現「高大上」的數據呈現，爲客戶/管理層提供更多的數據服務。

解決「創新拓展」的瓶頸之法：

（1）選型時就要選擇開放的，平臺化的，可持續優化與拓展的系統；

（2）系統具備強大的API接口以及API說明文檔，能很是方便的集成第三方系統；

（3）系統具圖形化多版本的工做流建模能力，能從基本流程複製出更多個性化流程；

（4）「業務層代碼開源」且受控，在線開發工具以及版本管理等工具完善；

（5）甲方團隊深刻學習理解對象建模思想，完全消化掌握並運用至爐火純青。

不管是MES落地實施前仍是中後期，都會遇到瓶頸，咱們必須客觀的看待這些問題，由於都須要一個磨合的過程。與MES服務商的技術人員保持好溝通，具體問題具體分析，相信所遇到的瓶頸都能一一解決。