產品經理：所謂的互聯網思惟

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適讀人羣：互聯網從業者

學習筆記，關於互聯網思惟相關的知識點整理

今天說說所謂的互聯網思惟吧，有系統的瞭解後，看一些產品或者行業趨勢的時候也有一些新的座標系。

今天說九大互聯網思惟，可能比較古板，見諒。

如上圖，九大思惟分別對應價值鏈、產品研發、設計、服務、產品銷售、服務、運營、商業模式、產業發展幾個方面。

用戶思惟

就像用戶畫像通常，咱們的產品投入前通常都會優先作用戶分析，肯定用戶羣體與畫像，明確產品的定位。

因此說用戶思惟更可能是關於經營理念和消費者而言，恰如快手和抖音差很少，還有如今拼多多等等產品，他們對下層用戶的分析與總體趨勢能夠說作得比較到位，像我這樣的屌絲差很少，且這樣的羣體會願意羣居式的參與。

同時也要給予用戶參與感，讓用戶明白處理得到之外，他們也在創造一些新的有價值的事物。

最重要的應該是體驗，用戶體驗我以爲是第一點且最重要的一點之一。

再說最基礎的路徑：who-what-how（確實有待思考）

簡約思惟

這個偏向於產品設計方面，蘋果公司你們都知道他們經過簡約的獨有風格設計，積累了屬於本身的品牌風格，同時也構建了本身的產品規劃。

其實只要你足夠專一，那麼少便是多。

並且我也贊同，簡約便是美，我對於外國特別是日本的一些行業官網設計，欽佩不已。

極致思惟

我一開始以爲極致思惟其實和簡約思惟差很少吧，不過不少書籍都有區分開來，極致能夠說不少方面，其實極致也是產品和服務體系上，就好比你們都知道的服務至上的海底撈等。

其實極致思惟提及來更應該偏向於打造讓用戶尖叫的產品，抓住用戶剛需，明確可能存在的癢點，同時在用戶使用時給用戶帶來興奮點。

同時服務即營銷，像我淘寶目前收藏的商家不是由於他們的價格多實惠，更可能是他們的售前和售後服務確實值得確定。

迭代思惟

這應該說是創新思惟，可是是基於數據趨勢的迭代創新思惟。

固然，小處着眼的一些微創新也能夠贏得用戶在頻繁使用時帶來的新鮮感。

迭代必定要快，這一點我深有體會（在GitHub上更新框架版本的時候其實也相似），不必定初版就要天下無敵，可是起碼讓用戶明白，這個產品還在成長，並且速度可見，那麼我也願意去反饋BUG或者一些新的想法。

流量思惟

其實關於流量，我目前的理解仍是比較淺的，他是業務運營的範疇，若是讓你的產品得到更多的流量，像不少產品開始走的趨勢。

免費是爲了更好的收費。

固然，這一類的產品每每須要有一個技術壁壘或者一個硬核點，可以堅持到質變的臨界點。

社會化思惟

說的社會化思惟，就不得不說社交產品，固然還有拼團類電商產品，他們也是核心針對社會化渠道，他們須要好的循環的傳播鏈、關係鏈等。

利用社會化媒體、口碑營銷、重塑企業和用戶的溝通、重塑商業運做模式等。

大數據思惟

這個也是近幾年的TOP名詞，目前也開始成爲企業的核心競爭力。

除了功能、業務、服務等，我也能夠提供數據資產服務等，且數據能夠驅動管理，這點也是不少公司開始慢慢走向組織模型管理的基礎。

平臺思惟

除非你足夠大，能夠構建一個多方雙贏的平臺生態圈，不然，其實作好一個平臺是很難的，咱們須要善用已有的平臺，突出自身優點，開創新的商業模式。

跨界思惟

最後說一下跨界，這點確實是意料以外，幾年前的「互聯網+」，如今想起來也確實是有道理，國家支持新技術。

咱們須要尋找低效點，打破利益分配格局，重塑新的產業鏈。

最後達到產品能夠，攜「用戶」以令諸侯。

我是MySelf，還在堅持學習技術與產品經理相關的知識，但願本文能給你帶來新的知識點。

公衆號：產品貓說

講述從技術人員轉爲產品經理的點點滴滴