運維轉型 | 運維人不再只是「救火英雄」

各行各業都開啓了數字化轉型的進程，運維團隊在這種時代的浪潮中又該何去何從？我在幫助一些企業落地了運維技術平臺之後，開始反思這個問題，並將所思所想整理成本篇文章。 雖然各行各業都開啓了數字化轉型的進程，但很多運維人員仍然非常辛苦，在企業中揹負着 「救火英雄」的稱號。往好的說是「救火英雄」，換一種糟糕的說法是「背鍋俠」，似乎永遠深陷於好事不出門壞事傳千里的泥潭中。 爲什麼會這樣？我認爲這是由生產力決定

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