總結一個技術總監的教訓和經驗

資深程序員是團隊中最強大的生產力，但往往被不合理的工作安排浪費掉。因此作爲一個團隊的技術的「頭」，必須要有明確清晰的認識，把主要的事務性工作剝離出來，並且放棄大量的管理「權力」，以提高團隊開發質量和效率爲最主要的目標去安排自己的工作。 一般來說技術總監其實會被要求做事實上是2個職位的工作：主程、項目經理（技術化） 因此必須明確此兩個職位的工作任務分割，然後把項目經理的工作，安排給另外一個人做。當然

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