羅馬非一日建成，軟件系統也不是一天可以寫出來的，在經年累月的編碼生活中，總會有那麼些個不經意的瞬間暴露出來，而這些不經意的外在表現日積月累，猶如水滴石穿，會產生巨大的力量副作用於程序員的成長。我簡單列了幾條，你來看一看，興許就在身邊實實在在發生過。程序員
拿到開發任務後，直接上手寫代碼。 缺乏必要的溝通與設計，返工的機率極大。先後端數據的交互格式，功能潛在的關聯點不清晰，接口調用方功能是否完備，存儲結構的設計，複雜業務的流程設計等等，都須要事先溝通肯定好，再動手寫代碼才能遊刃有餘，否則會走一步卡一步，進展緩慢，甚至倒退。後端
在邏輯混亂的地方加入新東西，而不是去重構。 因爲功能的新增或變動，須要在舊有的代碼邏輯中添加新功能，本是一個很好的重構機會，但不少的作法時在原有的基礎上填填補補，結果一片混亂。特別是在本已混亂的地方還要加入新代碼邏輯，運行起來確實沒有問題，但對自身代碼質量的保證零意義。微信
不肯意與別人分享技術成長。 教是學習最快的一條路，將本身所學傳播分享給他人，並使他人能消化吸取，是對本身知識掌握一個最好的檢驗。同時在分享的過程當中溫故而知新，更加深對知識技能的掌握。若是你有教會徒弟餓死師傅的想法，會顯得很落伍。互聯網時代下，還有什麼知識技能，是你獨有而別人歷來沒有的？不如拿出來分享，你們共同成長。 一我的走的快，一羣人才走的遠。學習
遇到BUG首先否認是本身的問題。 這是一個普適性的問題，也是程序員遇到BUG時的第一反應。究竟是不是別人的問題呢，每每是問題轉了一圈又回到本身手裏。耽誤了你們的時間，同時下降的解決問題的效率。正解的姿式應該是當即檢查自身，肯定是否是本身的問題，是就當即改正，若不是，能找到問題所在最好，交由他人去處理，這是一種良好的習慣。測試
缺少驗證條件時，開發的功能不經測試直接交付給測試人員。 一種是過於自信的表現，還有一種是懶惰的表現。有自信是好的，但若是能通過實際的場景來檢驗，雙重保險，對本身對團隊都是保證。懶惰就是不負責任的表現，有些功能確實測試起來很複雜，但爲了保證功能的可用性，沒有條件去創造條件也要完成，這也是一種態度。優化
修復某BUG時，夾帶其它問題。 一個未被測試人員發現的BUG，自我發現後私自修復，並提交源碼。這在測試階段比較常見，但後期若是還出現這種問題，對產品/項目的穩定性是個極大的隱患，特別是生產環境。這是一個流程規範問題，也是一個職業素養問題。編碼
先暫時寫到這裏吧，以上這些都不是大問題，但若是不注意，長此以往會演變成大問題。程序員是個特殊的物種，物種的進化依賴咱們自身的知識結構、思惟層次，更依賴於平常工做生活的三省其身，常常覆盤總結回顧，才能發現問題，近而解決問題。設計
伴隨着供應商的持續增加，軟件行業也迎來了寒冬期，彷佛都在找需求者在哪裏。資源整合這個概念就被提了出來。那麼整合了資源是否是就意味着解決了行業的問題呢？明顯能夠說這只是第一步而已。接口
資源整合是優化配置的決策。就是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行從新配置，以突顯企業的核心競爭力，並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點。目的是要經過組織制度安排和管理運做協調來加強企業的競爭優點，提升客戶服務水平。資源
但是伴隨着這個詞的普遍使用，彷佛改變了原有的味道，甚至成爲一個欺詐手段，道理很簡單，資源這個詞可大可小，特別是倆人第一次見面的時候，不知道對方几斤幾兩，那麼這個所謂要整合的「資源」也就矇在鼓裏了，萬一挺大個資源呢？因此資源概念的信息不對稱，唬住了很多人，這就改變了原有的初衷。
匯新雲在整合資源有着本身獨特的方式，簡單來講，軟件行業其實已經遇到了不少問題，作平臺的其實也很多，軟件外包、軟件衆包、威客這三種平臺是都有不少，確實也解決了行業很多問題。
但是最主要的問題仍是缺少的，那就是溝通的問題。通常來說，大多數的平臺都是以私活、小公司爲主， 若是是程序員作私活是爲熟悉的人提供， 那麼是可行的。若是是簡單的項目， 也能夠。 但稍微有些含量的系統性工程。溝通的時間，大約在開發時間的1/3乃至1/2。 就缺少一我的來作啦， 並非說不能作成，而是太難了。沒有充分溝通，結果可想而知。溝通這個事情，80%應該由產品經理實現，20%由技術來實現。 因此，第一步，要解決的是溝通機制的問題。 匯新雲這一塊作得仍是不錯的，首先要有的就是需求的整理和優化，簡單來講就是先要知作別人真正須要的是什麼，才能開始作。
資源只有能實現轉化時才叫價值，不然就是幌子，資源轉化能力遠比資源整合能力更有市場，尤爲是互聯網時代！因此須要的不是簡單的一個資源整合，更重要的是對有效資源的一個歸類，才能在根本上解決行業問題。微信ddsliu或者QQ1992988276詳談