PM學習筆記（一）：解構產品經理

一、產品定義：什麼是產品

來自百度百科（ 連接）的解釋：

       產品是指可以供給市場 [1]  ，被人們使用和消費，並能知足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品通常能夠分爲五個層次，即核心產品、基本產品、指望產品、附加產品、潛在產品。核心產品是指總體產品提供給購買者的直接利益和效用；基本產品便是核心產品的宏觀化；指望產品是指顧客在購買產品時，通常會指望獲得的一組特性或條件；附加產品是指超過顧客指望的產品；潛在產品指產品或開發物在將來可能產生的改進和變革。

       產品是「一組將輸入轉化爲輸出的相互關聯或相互做用的活動」的結果，即「過程」的結果。在經濟領域中，一般也可理解爲組織製造的任何製品或製品的組合。在現代漢語詞典當中的解釋爲「生產出來的物品」。

     簡單來講是 「爲了知足市場須要，而建立的用於運營的功能及服務」就是產品。 

      產品是以使用爲目的有價值物品和服務。

 

二、產品經理的工做定位、分類、工做內容和職責要求

（1）產品經理的工做定位：

產品經理是產品的負責人，以解決問題爲核心，整合和管理各類人力、物力等資源，高效的將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

 

 

（2）產品經理的分類：

　　通常的印象是，產品分爲ToB和ToC，那麼 PM分爲PC端和移動端。

　　可是在產品設計更底層，在作結構、作功能、分析邏輯、研究用戶的時候，道理都是相通的，只不過表現層要用不一樣的交互和視覺呈現而已。

　　按照工做內容分，PM可分爲：

　　① 功能設計PM

　　② 數據型PM

　　③ 商業型PM

　　④ 策略型PM

 

（3）產品經理的工做內容：

　　① 市場調研與競品分析：經過分析市場環境，調查競品，訪談用戶，尋找和研究潛在需求。

　　② 需求的管理和篩選：明確用戶羣體和使用場景，肯定需求的優先級。

　　③ 規劃產品設計：梳理細化產品需求，設計產品架構和功能，定義產品體驗和價值。

　　④ 撰寫產品文檔：撰寫產品從立項到正式上線過程當中的各類需求、幫助、說明等文 檔。

　　⑤ 推動功能實現：溝通和協調團隊裏的相關同事，共同完成功能的開發和上線。

　　⑥ 繼續迭代優化：收集用戶反饋、挖掘新需求，對產品進行迭代優化和升級。

 

 

（3）產品經理的職責要求：

 em

 

三、產品經理要與哪些崗位日夜打交道？

（1）用戶/客戶：提出需求的人

（2）UI設計師：經過設計工具，使得頁面更漂亮、佈局更合理

（3）研發人員：經過程序語言，將對應功能實現並投入運行

（4）測試人員：對研發交付的內容進行驗收

 

四、產品經理能力模型、成長路徑

（1）能力模型：通用能力、專業知識、專業技能、組織影響力

（2）成長路徑

 

 

五、產品經理的常見問題和瓶頸

作產品的三大難題：

1）如何找到產品的差別化？

2）風口事後，產品如何走下去？

3）市面上爲何這麼多垃圾產品？

 

 

六、產品崗的求職流程

 

 

 

 

 

 

【Reference】

一、百度百科： https://baike.baidu.com/item/%E4%BA%A7%E5%93%81/105875?fr=aladdin

二、