探索型人才

探索型人才指的是能從公司的戰略出發，從市場出發，思考公司產品的出路或轉型。這個角色通常是公司上層領導在作的事情。但在基層員工身上需不須要這樣的角色呢？

我以爲是須要的，但又不單純是一個思考者、決策者的角色。他須要承擔着上能鏈接上層領導的戰略意圖，下能將戰略意圖落地的角色。所謂的戰略意圖落地就是你的所思所想如何能從產品上體現出來。

但每每上層的想法傳遞到基層的時候是變了型，打了折扣的。一開始上層的意圖多是飛機大炮，但到最後出來的東西多是鳥槍鳥炮，這是爲何呢，是由於想的永遠比作的容易。更何況的從上到下想的東西可能還不是同樣的呢。沒有想到一塊去，作出來的東西確定難達到期待了。除非是標準化做業，標準化流程，一個模型，出來的東西都是同樣的。但很明顯，IT行業不是這樣。

那如何保證意圖傳遞，價值傳遞不變形呢？那就須要以點成線，就像無線電傳播同樣，須要一個個基站的轉發，加強，傳遞。探索型人才正是起到了基站的做用，能領悟上層的意圖，與上層想到一塊去，又能與基層的產品經理和開發人員打交道，能堅持產品的立場，產品的戰略意圖，不會跟開發人員妥協，不會怕困難，由於他知道，要作出好產品，就必須無懼挑戰，沒有隨隨便便的成功。

若是沒有合理的傳遞，沒有一批有探索意識的基層人才，基層的問題就會很突出 ，例如：

一、產品經理不少時候只是從產品的體驗上作文章，爲完成功能而功能。其實產品所作的一切都是圍繞着公司的核心價值和戰略意圖上展開的，在探索階段，不適宜過多地去作完善體驗的東西。而是要儘快將總體的框架搭起來，思路連起來。帶給用戶更多的驚喜，一開始產品能作什麼， 比產品好很差用，好很差看更重要。

二、開發者們總是會與產品經理糾纏這個功能該不應作，由於開發者都是怕麻煩纔去千方百計與產品經理討價還價的。產品上沒有好用又實現起來簡單的事，就像天下沒有免費的午飯，便宜沒好貨同樣。要讓用戶感受一個功能好用又簡單，背後必定是咱們開發者將用戶的麻煩、困難轉移給了本身，幫用戶作了不少事。因此咱們怎能怕麻煩呢？還要爲這個去跟產品經理PK？不是說產品經理所提的方案都是最好的，方案上，實現上咱們能夠好好PK一下，但不能純從技術實現上，實現難度上去做衡量。只要這樣作是對用戶有益的，有幫助的，咱們在開發上就必須支持，不管它有多難。不然哪來的挑戰呢？記得和公司的一個產品經理聊過，他感概，如今的開發人員都是會打折扣，討價還價的。例如：產品要求能授受1000個用戶的併發操做，咱們的開發人員會還價到500個，爲何不挑戰一下本身呢，產品要1000個，那咱們就給2000？給產品一個信心，而不是一直拖着產品的後腿，長此下去，不管產品仍是開發都會變得很謹慎，不敢求突破，創新。