這有鑰匙 | 人人都在聊的數字化轉型，你解鎖了嗎？

數字化轉型這個詞自己已經並非潮詞了。尤爲是對於那些受到了具備互聯網屬性的公司，在新技術驅動下並伴有極具破壞性和革命性的商業模式下威脅到的傳統行業，如金融、通信、零售業和旅遊業等等。正如在全球範圍內金融科技(FinTech)爲消費者的支付帶來了支付便捷條件的同時爲傳統銀行業務帶來的巨大業務挑戰。

在2016年瑞士達沃斯舉辦的世界經濟論壇中，埃森哲公司的主席兼首席執行官Pierre Nanterme先生指出，將來的每個行業中的每一項業務都將是數字化業務，數字化革命只是剛剛開始。他還提到：「數字化轉型失敗是自2000年以來有一半的世界五百強公司在這份排名中消失的主要緣由。」

國際數據公司（IDC）此前曾對2000名跨國企業CEO作過一項調查，結果顯示到2018年：「全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50% 都將把數字化轉型做爲企業的戰略核心遺憾的是，傳統企業數字化轉型的失敗率至今卻仍徘徊在70％到80％之間。」

數字化轉型 爲個各行各業帶來了新的機遇和挑戰。企業的精益IT、Agile Scrum和DevOps 轉型被企業最高管理層視爲重中之重。疫情期間，你們更真切感覺到數字化轉型的緊迫，沒有數字化能力的企業，業務停滯，一籌莫展。

相對話題的超高熱度，卻不多有人能夠將數字化轉型講清楚。爲了幫助傳統企業準肯定位數字化轉型的戰略並掌握數字化轉型應具有的能力，EXIN國際信息科學考試學會重磅推出EXIN數字化管理最佳實踐系列在線論壇。每週1個數字化管理熱門主題，同時邀請2位資深大咖講師在線分享，解鎖企業數字化轉型之旅。

本週主題爲DevOps，兩位大咖講師提早敲黑板劃重點：

林偉丹

「DevOps本質上是促進不一樣職能間的緊密協做，加速端到端的價值流動，從而面向用戶持續、穩定地交付業務價值。在企業數字化轉型實踐中，爲了構建業務敏捷性，咱們須要站在不一樣海拔的「觀景點」（包括但不限於用戶、管理、研發、部署等視角），運用價值流映射的方法，以用戶爲出發點和歸依，可視化價值交付全流程，有效識別和解決瓶頸和阻礙流動的因素，促進不一樣職能人員的目標協同和相互協做。在本次分享中，咱們將研討四層價值流分析方法，以及硝煙猶存的企業實戰。「

張樂

「2009年，比利時根特舉辦的第一屆DevOpsDays大會標誌了DevOps全球運動的開篇，到今天已經超過了十年時間。這十年間DevOps運動蓬勃發展，星星之火已經蔓延到全球各地。DevOps的誕生原本就是爲了解決真實的管理和技術問題，隨着DevOps運動的持續發展，其內涵和外延也在與時俱進地快速演化着，連其創始導師Patrick都在說：」 DevOps beyond dev and ops」。

DevOps很好，可是具體怎麼實施？這倒是一個很是複雜的問題，不一樣行業、不一樣類型、不一樣規模的公司在不一樣場景下，其實施的策略和落地的方式都各不相同，因此咱們在考慮如何轉型時，應該把思考的起始點回到其本質和基本原則上來。正如美國工程與商業理論家、科學管理學科的先驅者Harrington Emerson所講的：」對於方法，可能有成千上萬種，但原則只有少數幾條。把握原則的人，可以成功地選擇本身的方法。只嘗試方法但忽略原則的人，確定會碰到麻煩。」

本次分享，我將從當代企業的核心競爭力出發，分享軟件研發效能提高的思路，講解DevOps的本質、關鍵原則和適用性，經過三步工做法及相關案例介紹DevOps的實施思路，進而提出企業級DevOps實施須要考慮的關鍵因素和一些實踐。最後，我會介紹DevOps國際認證體系，相信會對你開拓視野和進一步深刻研究DevOps有所幫助。」