求助掘金: 如何改變一個團隊的文化/氛圍

簡單介紹一下一直令我苦惱的難題. 18年我入職了一家教育集團, 公司規模很大, 但總體感受不太互聯網.

1. 有些地方是有各類制度紅線的 (公司大了這種狀況會更多,我表示理解)
2. 我入職的部門相對比較落後,甚至客觀的說能夠用 "腐朽"這個詞.

• 主要表現:
  • 1. 技術相對沒有章法, 規範爲0, 目標只是完成功能
  • 2. 團隊人員缺少學習動力, 有點得過且過的意思
  • 3. 你們崇尚"和氣", 而不是結果
  • 4. 領導看重 "說得好", 而不是落地

我想不少人都會說這樣的公司不該該去, 那簡單說說爲何去吧. 我, 80後, 年齡 35+. 非計算機專業,工做以來作過 QA, PM, Dev. 主要寫前端, 用過scala,nodejs,golang

1. 我以爲教育行業有前景
2. 可能給本身的孩子能有些福利
3. 但願本身的時間相對更多,能多看看書, 而不是996的陷入純粹的業務中.

18年4月入職以來到大概10月份, 個人title只是普通研發,(已經有2個小leader了, 並且我只說了我不在意title, leader什麼的都作過因此給不給無所謂的.) 我但願改變這個團隊,我對前端組作了以下事情:

1. 基於當前vue的技術棧, 根據vue-cli 3 建立前端腳手架工程模板
2. 在腳手架基礎上制定基礎的規範,後面有圖展現
3. 自研vsc插件, 並尋找規範相關插件,協助下降門檻
4. wiki知識分享帶頭(佔前端總量80%以上)
5. 組內分享會帶頭
6. 調研sona, sentry, CDN等對腳手架的接入文檔
7. 腳手架內使用部分typescript, 這東西是趨勢,但願你們提早接觸
8. axios是一個leader幫忙封裝的,我不想一切都按個人思路來,但願有現有團隊熟悉的東西
9. UT, 我把個人一個項目寫了UT(jest). 帶個頭
10. 本身開發localstorage相關工具包, device類型判斷的包
11. 給團隊提供大量電子書
12. 幫助解決其餘項目的難題

2018的佈局以下:

全部的這些都是我在項目外的時間作的, 作的項目不比別人少.

10月份,領導給我架構師的title, 說實話這對我並不重要. 首先要明確, 我手下沒人, 全部這一切都是我但願能旁敲側擊的去,潛移默化的改變這個團隊. 包括eslint的使用,ts的使用都是但願你們能養成基本的習慣, 學習的習慣. 全部規範不強制,這也是爲何我會去找各類插件,甚至本身寫插件幫助下降門檻. 並且大部分都是很容易作到的, 很寬鬆的.

但最不想看到的局面發生了: 釘釘羣裏基本就是我沒事分享個掘金的文章啊, 或者好的倉庫啊. 腳手架推了半年還有一個leader的團隊沒有使用, 說白了各類藉口.

• ts不成熟 => 敢不敢瞭解下再評論?
• 能不能用vue-cli 2?(之前他們的項目是2, 但目前都不推薦用了)
• vue-cli的版本是beta的很差 => 本身查你的node_modules裏有多少beta
• 團隊內眼界太窄, 本身寫個node的crud就說是全棧, 只會vue就說要作架構.

半年後,領導去和那個leader說必定要用,最後全部新項目才統一使用的. 技術棧,規範統一的好處,此處就不必說什麼了,相信圈裏人都懂.

領導說我應該讓你們多參與. 是的, 你們沒有參與進來, 由於我確實有些心理障礙. 不少東西想不明白: 沒有接觸過ts的同事會說ts不成熟. 爲何沒有用過,或者用很差就說不成熟? leader說想讓其餘人去踩踩坑,因此本身先不用,爲何做爲leader要讓別人去踩坑? 你們都以爲應該有規範,可是你們就是不執行. 你們都但願能成長,可是但願有人把知識喂到嘴裏. 最好都封裝成能複製的.

改革者是孤獨的, 我深入的體會到. 作的這些東西確定會讓不少人不舒服,由於要學習,要改變,要脫離本身的溫馨區. 作的越多,越容易被敵視. 再加上我本身的脾氣很差,容易一點就着火.

19年來了,我先在本身的項目上推進了https -> http2/pwa. 落地sentry的接入.

對於團隊,有時候我很無奈. 有時候我甚至和領導說我寧願培養一個應屆生的團隊都要比這種的快, 由於是白紙.

我想過離開, 也想過勸領導從新組建一個新團隊. 我想求助於掘金的朋友們, 有沒有好的思路去作.

我想打破這個局面: 領導和我談過,想讓我全面接手前端組,去掉leader的位置(leader目前確實沒有任何做用), 但由於一些緣由,我還在猶豫. (直接領導對我是確定的, 但上面的大領導不認同團隊技術的建設,不認爲這對業務支持有做用. 對我18年的所作不認同.). 我有些心灰意冷. 若是不繼續推, 我可能會有更多的時間來自學, 我不怕背上什麼自私的標籤. 若是繼續, 又得不到團隊和領導的承認, 極可能是熱臉貼了冷屁股. 我到底該怎麼選擇. 年後一直在想這個問題,甚至經常失眠. 萬般無奈下, 但願掘金社區能給我些意見或者建議.

這是我18年總結的徹底版本: dreambo8563.github.io/2018/12/29/…