讓工程師愛上CMMI，實現管理於無形 --- 中標軟件CMMI L5之路 （1/2）

       操做系統市場被微軟等國外的IT廠商壟斷的大環境下，中標軟件做爲市場夾縫中發展起來的民族企業，致力於成爲中國操做系統旗艦企業。系列核心產品已經在政府、金融、教育、財稅、公安、審計、交通、醫療、製造等行業獲得深刻應用，應用領域涉及我國信息化和民生各個方面。

      通過六年的持續改進和努力，中標軟件經過CMMI L5認證，藉助IT信息化手段CMMI獲得貫徹執行，CMMI已經成爲支撐中標軟件自主創新能力的不斷提高，挑戰微軟的「霸主地位」之利器。

困惑

      「一路走來，中標軟件的CMMI之路並不是一路順風，CMMI強調精細化管理，凡事要有流程，凡事要有記錄，經過收集、分析歷史數據，預測項目將來的質量狀態，而這些工做都須要一線工程師來承擔，勢必增長工程師的工做量，工程師抵觸CMMI是瓜熟蒂落的事情，CMMI之初，咱們就遇到這樣的問題。」 中標軟件的研發總監張總說，「如何讓CMMI給工程師帶來切實利益，而非簡單被管理、被約束；如何實現管理於無形，讓工程師愛上CMMI。一個偶然的機會，咱們有機會去華爲參觀學習，與外界熱談華爲IPD、CMMI管理體系不一樣，華爲基層員工其實並不知道IPD、CMMI；華爲有一個統一的研發管理IT平臺，早上上班，員工登陸研發管理IT系統，自動會接收來自項目、部門的任務，天天下班花10~15分鐘，反饋每一個任務的進展、花費的工做量（人小時），日清日結；若是是評審參與人，相應的評審單據自動會發送我的桌面，員工只須要在線錄入評審問題、在線反饋評審意見就OK了。全部業務都在研發管理IT平臺中處理完成，這些都是工程師實際工做須要完成的，工程師絲毫沒有被管理的感受。IT系統自己會自動智能計算相關數據、統計相應指標，進而分析研發管理的效率如何、瓶頸在哪裏？而後組織管理團隊進行鍼對性優化。一個公司天天都談論CMMI時，他必定不是CMMI，CMMI必定要融化到具體的平常工做，讓基層員工沒法感知CMMI的存在，這樣的公司纔是真正的CMMI，華爲的CMMI思路使咱們茅塞頓開。」

選擇

      「借鑑華爲CMMI的成功之路，咱們充分認識到IT信息化對CMMI持續推行的重要性，爲此09年就開始關注青銅器，當時參加了華成的研發培訓課程，知道了RDM，後來又去詳細考察RDM各方面的功能。」張總說，「通過考察，發現RDM能夠支持CMMI對研發管理的理念和流程要求。另外平臺延展性好，個性化能力強，信息能無縫關聯，經過配置就能夠實現咱們的研發個性化管理要求。同時，咱們也很是看重RDM核心團隊的華爲背景，使咱們相信RDM中確定融入了不少華爲IPD、CMMI的經驗總結，這些經驗對咱們很是有價值，可使咱們站在巨人的肩膀上，少走彎路。」

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