每⽇Scrum會議

概述：

在團隊成員間更新信息和進行協調。

參與者：

團隊必須參加；產品負責人不是必須的；ScrumMaster一般會在場，但要保證團隊本身
主持會議。

時長：

最長15分鐘。

一旦Sprint開始，團隊就要投身於另外一個Scrum實踐，那就是每日Scrum會議。在每一個工做日指定時間都會舉行這個很短的（15分鐘，或者更短）會議。團隊中的每一個人都要參加。爲了讓它保持簡潔，建議每一個人都保持站立姿式。這是團隊同步他們的工做並互相報告遇到的阻礙的機會。在每日Scrum會議中，每一個團隊成員一個接一個地向團隊的其餘成員報告三件事：

（1）你昨天作了什麼？
（2）你今天要作什麼？？
（3）遇到了什麼阻礙？

注意每日Scrum會議並非向管理者報告狀態的會議。這是一個自組織團隊互相分享目前工做狀況的時刻，從而幫助他們進行工做協調。有人要把這些阻礙記錄下來，Scrum Master負責幫助團隊成員解決它們。

在每日Scrum會議中只有不多或不會有深刻的討論，其形式只是作回答那三個問題的報告。若是的確須要討論，那麼在每日Scrum會議後立刻就會有一個或多個並行的跟進會議，但在Scrum中沒要求任何人必須參加這些會議。部分或者所有的團隊成員須要針對於他們在每日例會中所收到的信息進行調整時開跟進會議很常見，換言之，這是又一個審視並調整的週期。

對於新接觸Scrum的團隊，一般狀況下建議管理者或者其餘會被認爲有權威的人不要參加每日例會。這樣作的風險是會讓團隊感到「被監視」。它使得團隊在壓力之下天天都報告出重大進展（這是不切實際的指望），並使團隊不肯報告問題。而且它會破壞團隊的自管理，引入微觀管理。對於一個利益相關人，更有益的作法是在會議後再找到團隊，並幫助解決那些讓團隊進展慢下來的阻礙。