那些會阻礙程序員成長的細節[2]

續前一篇《 那些會阻礙程序員成長的細節[1]》，再深刻羅列幾條。

領導安排什麼就作什麼，作完了就閒着。這是典型的打工者思惟，上班工做，某種意義上也是本身創業的過程，在公司的體系下，利用對應的資源來達成本身的目標，本質上與本身出來創業完成某個目標，路徑是差很少的。在別人現有的環境裏，不能以本身創業心態來待人接物，簡單就是一個浪費，這是一個很好鍛鍊的機會，主動去承擔更大的責任，更多的任務。誠然，作的多，出錯的機率會更大，但試錯的成本很低，成長的機會也更多，沒有什麼能比成長更好的啦！

任務有交叉時，只關注本身的，不能從上下游全局統籌。這實際上是個合做意識的問題，須要雙方或多方都比較爽才行，而不是隻讓本身爽，讓別人很彆扭。長此以往，本身會被孤立，這不是單次博弈，而是重複博弈，最優策略就是雙贏。

本身作的比較快，但旁邊的兄弟任務彷佛比較重，而本身又不施與援手。個體技能的不一樣必然致使結果差別，但對於團隊而言，須要的不只僅是個體的成績，而是團隊的協做產生的高效率、高質量。這也是一個重複博弈的過程，難保本身有遇到困難的時候，你難道不但願有人搭把手共同解決問題？人同此心，心同此理，相互扶持，這是團隊做戰的魅力。

不及時反饋工做進展。作事最忌諱的就是有始無終，多數狀況下會無疾而終，不了了之。對於被指派的任務最好的作法是及時上報風險、暴露困難，及時彙報進度，這樣即使是達不到工做目標，整個過程也是有目共睹的。領導最怕的作法就是任務下發後，下面的也保證完成任務，但真到交活了，擺出一堆這樣那樣的理由，任務就是沒有完成。當你沒有把握給領導驚喜的時候，及時彙報工做進度，省得到最後只有驚嚇，爲時晚矣。

伸手黨。到論壇裏、社羣裏隨便一看就能抓出來一堆，目的就是爲了更快達成目標，但又能力不足或偷懶，而徹底依賴於他人，最好是他把需求一提，你把交付物一給就算完事。還有一種狀況，出現問題後，不經深刻分析，直接找別人來解決。長期伸手而不真正上手操練，業務能力天然降低，只能自嘗苦果。有句話講：你能夠像只豬同樣懶，卻沒法像只豬同樣，懶得問心無愧。這纔是痛點。

課餘時間不充電。下班後基本處於散養狀態，工做基本吃老本，或者勉強能對付，工做上基本沒什麼大轉機，不算差但也不算好。以前講「你只有不停的奔跑，才能停留在原地！」，凸顯出時代的變化之塊，不是大魚小魚，而是快魚吃慢魚，特別在一些生活、工做節奏都比較慢的二三線城市。人與人之間的差距並非在工做八小時內拉開的，起決定做用的而是工做以外，所謂工夫在詩外。技術更新迭代的速度遠超任何一個時代，比咱們優秀的人還在拼命，咱們又有什麼理由懶惰呢？

擴展閱讀：
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那些會阻礙程序員成長的細節[1]
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