疫情危機中如何提高領導力培訓：鍾南山的巨大影響力從哪裏來（上海常州徐州宜興地區）

2020年若是評選「感動中國」傑出人物獎，這個獎當之無愧屬於一個耄耋老人、一位醫生也是位病人，他就是：鍾南山。在此次建國以來最大的疫情危機面前，在明知疫情已經擴散的狀況下，不顧我的安危，帶領自已的團隊，毅然趕赴疫情風暴中心-武漢。果斷採起封城的補救措施，挽救了無數生命、最大限度的減小了損失。不然，後果不可想象。。。在這裏，咱們應該向鍾老致敬，感謝他力挽狂瀾、親臨險境、拯救了千萬蒼生！疫情雖然還未結束，但咱們相信以中國的實力，萬衆一心，必然得到此疫的最後勝利！

在這段「閉關」（自我隔離）的時間裏，一個問題浮出腦海，大概是作爲一名管理顧問的職業病。爲何鍾老會有如此巨大的權威和影響力，雖然說是院士，但院士能有這樣公衆影響力的人太少了。領導力用專業的定義是影響他人並使得他人積極響應的能力，跟那種靠職務權力命令他人作事有着很大區別。前者是主動的，後者大都是被動的。看了各類報道與新聞，總結了一下鍾老的影響力可能緣於如下幾個方面：

1、使命感  不忘初心 方得始終。救死扶傷是醫生的使命，然而能作到不忘初心又有這個能力的人仍是少數人，特別是在這種重大危機面前。記得節前，鍾老的弟子管先生曾親赴武漢。然而，最終帶着無奈和遺憾悄然離開，從後來披露的信息來看，他應該是盡責了，但確實無能爲力。做爲2003年抗擊非典的專家，他也是英雄，若非迫不得已。不會說出：此疫影響比2003年的非典至少大十倍，但卻無能爲力。事實證實他說的是實話，只是當時沒人聽的進去，由於他的影響力還不夠。其實，在他以前有當地的大夫已指出了這個疫情的嚴重性。一樣是無人理會。一直到鍾老趕到才改變了局面。

2、專業背景 鍾老出生於醫學世家，從父輩開始一家人可能是從醫的。身爲國家院士，著名的呼吸病專家，中國抗擊非典的領軍人物。一直戰鬥治病救人的一線，而且培養了大批優秀弟子，可說桃李滿天下，在國際上也是享有盛譽的。醫生是專業性很是強的工做，事關患者生死，非專業是不可想象的。在領導的權力中這就是專家權，是權力的一種表現形式，由於專業因此權威。這是依靠一次次的解決實際問題逐漸樹立起來的影響力。他是職務權力沒法獲取的。

3、多年的堅守

多年之前的那場非典，讓你們認識了這位受人尊敬的老人。當年鍾老的身影可能有些人還依稀記得。作爲一名永遠的「逆行者」，他一直奮戰在一線。拯救了無數生命。然而，就是這樣一位外表看似強健的老人，能夠說渾身是病。在「非典」後，就因身體透支厲害，2004年得了心梗作手術裝上支架，2007年又出現了心顫，2008甲狀腺炎讓他瘦了10斤,2009年又作了鼻竇手術。但鍾老不顧我的病痛，多年戰鬥在治病救人的一線，身體力行弘揚着「醫德就是千方百計解決病人的實際困難」的價值觀。

4、捨我其誰的勇氣

、   俗話說：兩軍相交勇者勝。治病救人就是和病魔做戰，更須要這份勇氣，稍有遲疑不決就會形成嚴後果。鍾老作爲傳染病專家風險可想而知，時刻都有可能被傳染。從多位醫生護士被傳染離世，就能看出作爲疫情防控專家要冒多大的風險。從2003年非典到今年的疫情，鍾老始終堅守在一線。讓無數人爲之感動！勇氣，是樹立影響力必備的條件。平時領導者決策時通常人看不到，只能看到執行或結果。但在重大事件中，他卻展示的淋漓盡致。這來源於責任感，不管什麼時候你都要清楚本身肩負的責任。要有勇氣和擔當！

 

 

 

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