敏捷我的：2011/1/26聊天記錄（溝通、優點）

　　昨天敏捷我的Q羣中的一個敏友和我聊天，談到他意識到本身的溝通出現了嚴重問題，須要改變，但又不知道如何改變。這個問題困擾他好久，因此找我 聊聊，但願能找到一種改變的方法。我感受這個聊天內容可能對其餘人也有幫助，因此經對方的贊成，刪除一些我的信息後發佈出來與你們一塊兒分享。若是你和他一 樣面臨這個問題，但願如下對話對你有幫助，也歡迎你們對這個話題提出更多的意見，謝謝哦：）

個人建議：找出本身問題出在哪一個環節，天天改進一點點、不要怕溝通、發現本身的優點並有意的去培養本身的競爭力

2011/1/26 22:04:28 甲
請教個問題

2011/1/26 22:04:42 周金根
什麼問題呢

2011/1/26 22:05:15 甲
有沒有什麼工具，把全部的缺點、不足所有羅列出來

2011/1/26 22:05:27 甲
而後改善

2011/1/26 22:05:39 周金根
這個Excel就好了

2011/1/26 22:06:11 甲
有個SWOT，是否是有表格？

2011/1/26 22:06:12 周金根
重要不是工具，若是可能最好你寫在一個小本上，天天帶在身上

2011/1/26 22:06:25 周金根
那你說的是如何發現本身的缺點吧

2011/1/26 22:08:04 甲
我清楚本身的缺點，但是好像很頑固，不知道如何去改

2011/1/26 22:09:43 甲
個人性格、缺點阻礙了個人發展

2011/1/26 22:09:59 甲
讓我處境很尷尬

2011/1/26 22:10:24 周金根
說說看什麼缺點，你的性格又是如何阻礙了你？

2011/1/26 22:11:36 甲
不會說話，嘴笨拙

2011/1/26 22:11:55 甲
語言表達能力特別差

2011/1/26 22:12:15 甲
不能很好地領會領導的意圖

2011/1/26 22:12:32 甲
不管是對領導仍是同事或下屬，不會察言觀色

2011/1/26 22:13:14 甲
都說職場很複雜，可我老是想得很簡單

2011/1/26 22:13:26 甲
說話、作事都直來直去，沒有任何技巧

2011/1/26 22:15:22 周金根
你這屬於溝通問題

2011/1/26 22:15:52 甲
恩，能夠改變麼?

2011/1/26 22:16:04 周金根
不一樣環境可能處理方式不同，從你所說感受大家那的人際關係好像比較複雜，是嗎？

2011/1/26 22:16:22 周金根
不少東西均可以改變，包括你說的溝通能力

2011/1/26 22:16:57 甲
其實也不是那麼複雜，只是我太單純簡單
2011/1/26 22:17:47 甲
有什麼方法能夠推薦嗎？

2011/1/26 22:24:35 周金根
其實都是一個敏捷內容框架的內容，也就是溝通，只是不一樣點而已

2011/1/26 22:24:52 甲
我不太理解你說的，我EQ低：）

2011/1/26 22:27:07 甲
我是個沒情趣的人，說話永遠是一個語調和語速，不會生氣

......

2011/1/26 22:27:45 周金根
從你說的我認爲你瞭解他的緣由有：頻繁溝通、願意傾聽、真心
2011/1/26 22:29:33 甲
你的意思我要多與人溝通、多聽他們說？

2011/1/26 22:29:49 周金根
我們先拋開人際關係複雜、鉤心鬥角、搞人際政治的複雜環境來講，由於我不在行：）應用在你孩子身上的頻繁溝通、願意傾聽、真心也能夠應用在工做上

2011/1/26 22:30:10 周金根
多溝通、傾聽、真心

2011/1/26 22:30:29 周金根
你怕與人交流嗎？

2011/1/26 22:30:36 甲
有點怕

2011/1/26 22:32:32 甲
由於我沒話跟別人聊

2011/1/26 22:32:50 周金根
那就好好練習傾聽

2011/1/26 22:33:11 甲
無論在什麼場合，我都不能得體的進行表達

2011/1/26 22:33:36 甲
有些人很會說話，不一樣的場合說出來的話讓人聽了很舒服、很得體

2011/1/26 22:33:42 周金根
那你如今的情形很不適合你如今這個職位？

2011/1/26 22:33:52 甲
可我什麼話也不會說

2011/1/26 22:34:10 甲
是啊，因此發愁、難過

2011/1/26 22:34:11 周金根
別人爲何能說出來而你不行

2011/1/26 22:34:43 甲
我也不知道啊

2011/1/26 22:37:18 甲
我不知道如何能改變，因此請教你

2011/1/26 22:38:25 周金根
一我的作事，我總結爲三個方面，意識、方法和行動

2011/1/26 22:38:59 周金根
你須要找到每一個層面的問題，而後逐個對症下藥去一個一個提升才行

2011/1/26 22:39:22 甲
我感受本身問題太多了，無從下手

2011/1/26 22:39:46 周金根
你知道敏捷我的的3個故事嗎？

2011/1/26 22:40:20 甲
只能說了解一點

2011/1/26 22:40:27 周金根
對於問題越多的人越有效，也就是先找出重要的3個問題

2011/1/26 22:40:30 甲
昨晚看了你的PDF

2011/1/26 22:41:35 周金根
從短期和你交流我能找出你的三個問題有：懼怕交流、對溝通知識瞭解很少、缺乏交流技巧

2011/1/26 22:41:35 甲
重要的3個問題？

2011/1/26 22:42:06 甲
你好厲害，很會總結，這也是個人缺點，不會總結

2011/1/26 22:43:03 周金根
咱們不能指望與一會兒就改變了本身，必定是逐個改進，簡單的一個月就改了，複雜的可能要一兩年才能改善

2011/1/26 22:43:32 甲
恩，我只但願天天能有一點點的進步就很好了

2011/1/26 22:44:25 周金根
對於問題分析有個魚骨圖方法，或者思惟導圖也行，若是剛纔我說的三個問題是你的主要問題，那麼你還須要再去思考細則內容。例如，懼怕交流，那麼你能夠經過一些自我回答的方法來找到，能夠問問本身，「我爲何懼怕交流啊？」

2011/1/26 22:46:12 甲
好比一塊兒吃飯，即便一桌人中我是老大，可我掌控不了局面，不能有效地引導、控制你們

2011/1/26 22:46:54 周金根
你能夠問問本身：爲何懼怕，何時懼怕，交流什麼內容時懼怕，在什麼地方交流時會懼怕，與誰交流時懼怕

2011/1/26 22:47:21 周金根
你這又涉及到一個領導力的問題了

2011/1/26 22:47:31 甲
是不知道和別人交流什麼，因此才懼怕

2011/1/26 22:48:02 周金根
交流最基本的就是工做內容，身邊事情

2011/1/26 22:48:30 甲
不少時候我會冷場，沒話說

2011/1/26 22:48:34 周金根
不一樣場合交流的可能不同，工做時交流工做，生活是交流生活，網上可能還能交流一些隱私

2011/1/26 22:49:03 周金根
那極可能你就是這種內向性格的人

2011/1/26 22:49:23 甲
對，我就是這種性格

2011/1/26 22:49:51 甲
能夠改變嗎？

2011/1/26 22:50:07 周金根
性格並無好壞之分，性格不用改

2011/1/26 22:50:14 周金根
可是作事方式能夠改

2011/1/26 22:50:53 周金根
好比我也不是很外向的人，可是我就喜歡和人分享，因此整個小組氛圍都很好，即便我不說話，也有人不停說話

2011/1/26 22:51:48 甲
阻礙我工做的不是個人性格嗎

2011/1/26 22:52:33 周金根
就拿IT界來講，不少領袖人物，性格都是不同的，但都不阻礙他們成爲同樣的成功

2011/1/26 22:53:12 周金根
剛纔你一直說的是缺點，你看看我寫的敏捷結果中的（10）：發揮你的優點，先找找本身的優點

2011/1/26 22:53:36 甲
我明白了。就是說性格能夠內向，但若是各方面能力強也同樣

2011/1/26 22:54:21 甲
惟一的優點就是作事認真、負責任吧

2011/1/26 22:54:28 周金根
是的，一我的有影響力並非由於只是她會說，你可能優點在另外一方面。每一個人優點是不同的，也就是說天份不同

2011/1/26 22:55:04 周金根
那你若是把作事認真、負責，再加上作的優點就足夠了

2011/1/26 22:55:09 甲
可我目前所處的位置，我本身感受這些不足嚴重阻礙了我

2011/1/26 22:55:28 甲
光有認真負責是不行的

2011/1/26 22:55:36 周金根
認真、負責是不少人都具有的，你還須要找到一個並非全部人具有的優點

2011/1/26 22:55:54 甲
目前尚未

2011/1/26 22:56:06 甲
我尚未核心競爭力

2011/1/26 22:56:11 周金根
若是嚴重阻礙了，那麼你就須要去彌補你的缺點，但只是彌補，不須要把缺點作得很優秀，由於很難

2011/1/26 22:57:05 周金根
這個就須要你本身去尋找本身有潛力的優點了，若是你是內向的，不要想有着外向人的那種活躍

2011/1/26 22:57:29 甲
恩，這個是的

2011/1/26 22:57:48 周金根
每一個人都有缺點，我也有不少，但我是把優勢放大，缺點縮小，因此不少人看到個人都是牛X的地方

2011/1/26 22:58:33 周金根
可是從你剛纔說的，溝通的一些基本心態、技巧我以爲你仍是須要去改善的

2011/1/26 22:58:51 甲
如何改善呢？

2011/1/26 23:00:22 周金根
先從身邊的一我的開始，先找一個輕鬆地話題，開始與他溝通，多溝通，每次溝通回來以後本身想一想有什麼問題嗎，逐步改善

2011/1/26 23:00:37 周金根
先上網看看一些溝通方面的文章，先理解再實踐

2011/1/26 23:01:01 周金根
你以爲咱們如今溝通怎麼樣？

2011/1/26 23:02:13 甲
還好，你說的我基本能明白

2011/1/26 23:03:25 周金根
你和我不認識，溝通得還不錯，其實溝通就是針對一個問題你們一問一答

2011/1/26 23:03:35 甲
其實不少時候應該是我要去讓別人接受個人觀點，但我作的很差

2011/1/26 23:03:48 周金根
就這麼簡單，只是說要達成溝通效果則須要一些方法和技巧而已

2011/1/26 23:04:16 甲
恩，就是說我若是要掌控場面，就是要找議題

2011/1/26 23:04:23 周金根
去接受你的觀點，這就不是溝通自己的問題了，而更可能是這件事情自己的合理性上

2011/1/26 23:04:50 甲
恩，或許是影響力吧

2011/1/26 23:05:26 周金根
溝通=溝+通；溝至少須要讓對方知道溝通內容；通，那麼就是事情自己，要講得明白，講得有理，講得讓別人心服口服

2011/1/26 23:06:01 甲
恩，明白了

2011/1/26 23:06:25 周金根
到最後，真正影響的仍是本身的實力，也就是你的影響力，真正有影響力的，上臺不說話，別人看他眼神都是敬仰的

2011/1/26 23:06:48 甲
那這種實力從何而來呢？

2011/1/26 23:07:34 周金根
從你工做中來，作的要比身邊人都優秀。這個每一個行業崗位就都不同了

2011/1/26 23:08:05 周金根
我就是找準幾個方向，長時期不斷關注、實踐和總結纔得到你們的承認的

2011/1/26 23:08:43 甲
我是從基層工程師作起的

2011/1/26 23:09:50 周金根
每一個崗位都有任職資格，作到各項優秀，若是公司沒有任職資格，那麼看看其餘優秀公司或者業界的標準

2011/1/26 23:10:04 甲
你所說的實力是指專長吧

2011/1/26 23:10:16 周金根
是的，也就是你的優點

2011/1/26 23:10:46 甲
恩，那我也還有不小的距離

2011/1/26 23:11:08 周金根
敏捷我的作的就是讓咱們更好的認識自我（瞭解本身、接受本身）、管理自我（發展本身、實現本身）！

2011/1/26 23:11:37 甲
是，因此一看到我就頗有興趣

2011/1/26 23:11:39 周金根
先了解本身、再接受本身，而後是發展本身、最後纔是實現本身，這都是長期的，須要多年的修煉才行

2011/1/26 23:12:37 甲
我生活上沒有什麼壓力，因此時間長沒太大關係

2011/1/26 23:13:07 甲
關鍵是我要找到一個合適的方法，讓本身天天有一點點進步

2011/1/26 23:14:05 周金根
其實每一個人能感到本身天天都在進步就是對本身最好的鼓勵和激勵了

2011/1/26 23:22:58 甲
單純的人其實更能作出成績

2011/1/26 23:23:18 甲
由於更專一於工做自己

2011/1/26 23:24:23 周金根
是的，可是也純正不少不單純的人發跡了，這時更須要咱們保持單純的心

2011/1/26 23:25:18 甲
是啊，我但願不論經歷過什麼，都能保有心裏的純淨

2011/1/26 23:25:38 周金根
這就是自我實現須要作的

2011/1/26 23:27:11 甲
沒想到耽誤你那麼長時間

2011/1/26 23:27:30 周金根
呵呵，沒事，若是對你有幫助那我也高興了

2011/1/26 23:27:32 甲
真的很是感謝！

2011/1/26 23:27:46 周金根
其實每一個人心裏都是喜歡與人交流的

2011/1/26 23:28:00 周金根
相信這點，對你溝通心態頗有幫助

2011/1/26 23:27:59 甲
是大有幫助

2011/1/26 23:28:19 甲
這些困擾我好久了，一直不知如何改善

2011/1/26 23:28:45 周金根
把複雜問題想簡單，每日都去改善就行了

2011/1/26 23:29:06 甲
恩，須要行動

2011/1/26 23:29:47 甲
和你聊天很愉快！

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