技術、業務和管理永遠是工做的一個話題。筆者今天就根據自身的經驗，經過這三個方面介紹下IT軟件管理人員的職業路線。前面寫過一個文（IT軟件技術人員的職位路線（從程序員到技術總監） - 部門管理經驗談），該文描述的是軟件技術人員的職位路線。還有一個文（IT從業者的職業道路(從程序員到部門經理) - 項目管理系列文章），寫的是筆者的工做經歷，從基本的底層員工到部門管理的職業道路。而今天本文講的是IT管理人員方面的一些經驗，就是管理人員的晉升之職業發展道路。程序員
1、技術經理；架構
首先介紹的是技術方面的管理崗位。技術經理是公司管理技術方面的人員，他主要針對的是項目內的技術內容的研發工做。按照筆者的經驗，公司內部只須要一個技術經理就足夠了，由於公司項目的開發工做已經有軟件工程師進行，技術經理主要負責項目架構和具體的一些技術難題上的研發，因此，技術經理每每是在多個項目內部進行的技術研發管理工做。測試
2、項目經理；網站
項目經理的職責就是對整個項目負責，以及對項目組人員負責，前面寫過一個文：五、項目組人員培訓 - 項目管理系列文章 以及 六、項目組人員績效考覈 - 項目管理系列文章 。項目經理主要針對項目組的業務進行計劃、監督、執行等工做的開展。設計
3、產品經理；項目管理
產品經理主要針對公司級別的產品負責，特別是如今的互聯網等產品的設計開發功能。產品經理也涉及到項目經理的內容，從需求獲取開始，經歷原型設計，產品運營等內容。產品經理的內容在後續的產品管理系列文章中筆者會有描述。開發
4、部門經理；原型
筆者也曾經歷任過部門經理，對部門管理的內容有必定的瞭解。主要涉及到招聘，管人事，管會議，管項目，管人員，管網站測試等內容。部門經理對整個部門人員負責，也對部門的項目和業務負責。產品
5、公司副總經理；class
公司的副總經理，主要負責公司級別的業務的談判和獲取，還有就是公司級別的人事和業務的管理，輔助總經理開展公司的各項業務。副總經理在公司的做用仍是挺大的，關鍵是與總經理的輔助做用更爲重要，還有就是要將公司的各項計劃進行處理。
6、公司總經理；
公司總經理的做用就是針對公司的整個業務的開展以及公司的目標、方針、政策等內容進行制定和指導，將副總經理的輔助內容進行處理，讓公司的各項業務可以更好的進行處理。
此文寫於2017年春節，但願可以對公司管理層人員的工做內容有所幫助。