這幾天在考慮開公司的問題。之前也有想過開公司創業，可是因爲資金和團隊問題擱置了。今天在網上看到了一篇文「【轉】微軟是這麼管理員工的！你必定向往！」，想起之前在其它公司時開的一些會議的問題，就寫了此文，與你們共勉。class
1、開會的必要性；效率
公司級別的會議，通常是通報相關部門的業務進度，以及各個部門內部碰到的各類問題。對於部門內部，好比軟件建設部，那就是部門業務的計劃進度監控等等內容，最主要的是內部項目組員工之間的溝通須要。還有，就是公司領導層下達的各類業務內容及業務指標需求等內容。按照筆者的想法，爲了節省時間及提升效率，因此會議的開展是有須要纔開。監控
2、開會的準備；軟件
對於公司的會議，因爲是有須要纔開展，因此就須要各部門各員工本身先根據本身的狀況對會議的開展進行準備。對於軟件部來講，項目經理就須要針對本身的項目狀況作好準備，這樣在會議中就可以針對本身的項目組人員和業務進度內容對公司領導及部門經理間進行彙報。程序
3、開會的議程；經驗
議程意思是會議上議案討論的程序；議事的執行流程。這個根據部門會議的內容進行準備，通常就是會議內容的討論流程吧。議程根據當前的會議內容進行準備，在各個會議間不必定是相同的。總結
4、開會的時間；創業
按照筆者的意思，部門級的會議時間最好是週一，這樣在週一開始上班的時候就對本週的各個部門內部的工做業務內容作好計劃準備，有利於部門內部的工做內容的安排和開展。對於項目組內的會議，那週一和週五比較合適，這樣週一項目經理對項目內容作好計劃並分配任務給項目組各成員，週五就對項目組內部員工的工做內容進度作總結，更好的對項目經理安排的工做進行總結。項目
上面筆者針對本身的經驗，對公司的會議開展作了介紹，最主要的方面，筆者的意思是經過會議可以對管理層的管理任務進行貫徹，部門間的業務來往內容進行溝通，項目組內容的計劃進行監督總結。但願可以給其它IT軟件公司人員提供一個會議開展的例子吧。di