如何成爲一個出色的敏捷開發者?

如何成爲一個出色的敏捷開發者 —— 把習慣變成理念

敏捷開發不只僅與開發人員有關

沒有人但願本身交付出去的軟件充斥着大量的漏洞和性能問題，並且還沒能讓客戶滿意。持續集成和代碼審閱能夠防止這種狀況的發生，但問題是誰有時間幹這些事，對吧？今天，敏捷團隊就能擠出時間。

敏捷開發者關注的是項目的可持續性發展——而不是我的英雄主義。可持續性關乎項目週期的估計是否準確，代碼管理分支策略的有效性，自動化測試對代碼質量的保證以及能快速得到用戶反饋的持續部署。踐行可持續開發須要你們都承認的規範，但實際上，當你們各自爲政時就很難達成共識。由於沒人能憑空搞敏捷開發，它必定須要整個團隊文化做爲後盾。這就意味着得讓項目負責人明白質量可遠比範圍和進度重要，這一般就是踐行敏捷開發最麻煩的地方。

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不過這麼作是值得的。開發人員能夠所以得到解脫，從而開發出更可靠的軟件，還能一直保持與業務的密切聯繫。而業務層面則能夠向市場推出更高質量的產品，進一步加強業務與開發之間的聯繫。另外（這是敏捷開發最好的地方），敏捷開發者不多會面臨「死亡之旅」（譯者注：這是個軟件工程領域的玩笑，指項目要交付的最後幾個月你們拼死拼活加班趕項目）。咱們有時爲了保持項目的高質量而付出了比預期更多的努力，致使開發落後於預期進度，這種狀況下項目管理鐵三角的「實現範圍」部分能夠適當改變，這樣你們都能輕鬆些。

全部軟件開發人員都瞭解項目管理的「鐵三角」即：範圍，進度和質量。咱們大多數人都參與過那種實現範圍死板，進度混亂而且工做量因技術債不斷增長而不堪重負的項目。還有比這更糟糕的，有時最終交付的產品根本不是市場所須要的。這些事想一想就讓人深受打擊。

別擔憂：這有個好消息。

在敏捷開發中，實現範圍是能夠動態變化的，這可使團隊保證開發質量並營造出充滿活力的氛圍，同時還能兼顧與業務層面的密切聯繫。咱們有充分的理由認爲，敏捷是每個開發團隊（也包括不少非開發團隊）的核心。

敏捷不只僅是一系列套路，它更是一種文化和技術哲學。

它可使開發者我的在本身的產品中創建堅實的技術基礎，並在團隊中樹立協做文化。敏捷團隊的開發者更加樂意於投入工做，編寫的代碼質量也更高，得到的樂趣也更多。

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牢靠的團隊關係就意味着更好的產品

敏捷是關乎團隊合做的，這並不奇怪，由於今天的大多數軟件都是由團隊開發的。開發人員要與產品管理，設計，質量監控以及運維創建牢固的聯繫，編寫可持續代碼即意味着與項目的各個方面保持聯繫。鼓勵開發人員直接和業務層面其餘部門合做的公司，在代碼質量和開發人員滿意度方面得到了顯著的成效。好比：代碼質量變得更好， 「徒勞的努力」變少了（即重複工做或者工做流衝突），以及各部門之間有了更多的交流。

交流意見是很重要的。敏捷團隊會進行交叉訓練，以確保整個團隊都能理解代碼的基本理念。這樣作的一種常見方式就是代碼審閱，它不只能保證代碼質量，還可使整個團隊都熟悉代碼。不管以什麼方式推廣這種理念，敏捷團隊不會由於因爲只有某些人能理解特定代碼致使負責這些關鍵部分的開發人員無法休息，誰也不想當這樣的程序員。

與瀑布模式開發的同行相比，敏捷開發者可以更輕鬆地在產品技術棧的上下游切換工做，由於敏捷團隊能夠自我組織，讓成員們有更多機會學會新技能。實際上，讓開發人員接觸從 UI 到數據庫的完整特性，可讓他們對代碼有更好的掌控。在提倡分享知識的團隊或公司，咱們更能培養全棧工程師。

編程，理念以及使敏捷開發更出色

敏捷就是指在你的組織中要創建起一種偉大的發展文化。請繼續保持關注以瞭解更多有關有效分支策略，自動化測試技術，持續集成以及如何與其餘業務部分創建有效聯繫的信息。下一篇文章將深刻討論數以千計的開發人員在敏捷開發轉型過程當中所作的具體工做，以及敏捷理念是如何驅動項目的。

敏捷開發是一趟修煉之旅，咱們會在每一步作你的後盾。

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