[轉]公司管理混亂，從哪裏入手?

案例分析：
       咱們是一個40人左右的小公司，規模雖小，但管理起來感受力不從心，常常碰到工人抵抗＼情緒化，上班遲到，曠工，不服從管理．即便勉強接受，也不會用心去作，草草應付了事．每次都提議是否弄個規章制度，但也是白紙一張，到了月底，實施不了，由於曠工，遲到不在少數，若是要實施下去，可能會失去很多員工，實在頭疼．公司裏面也沒有比較有經驗的管理者，研究了幾回都沒有結果．

解決辦法：
　　1、向員工宣佈：目前的這種 情況對公司也好，對員工自己也好都很是不利，公司賺不到錢，員工也賺不到錢，因此必定要變，必定要有制度出臺，並且出臺之後，必定嚴格執行。向員工代表決心和用意： 必定要讓公司和員工都能賺到錢， 讓員工生活得開心，工做得有價值。
　　2、在此基礎上與全部員工進行座談，收集員工的意見，擬訂製度草案，從新與員工進行討論肯定，修改後公佈試行。

　　要注意幾點：
　　一、擬訂草案的時候，要從工資制度、福利制度、獎罰制度、廠紀廠規等多方面進行。既要體現制度化的嚴肅，也要體現人性的關懷。固然，也要考慮員工的心理承受能力和公司的經濟承受能力。以共贏的原則來進行操做。條文不要太多太繁瑣，通俗易懂實用爲原則就好二、與員工討論時，要掌握兩點：一是瞭解員工的真正心聲；二是對有些思想太偏激的收集意見的時候要慎重，不要被他們所左右，要以大多數人的心意爲準；三是對這些另類要作詳細記錄，個別談話；四是要在討論的過程當中發現非正式團隊核心人物及其心態，便於執行。
　　三、執行的時候，要有重點的執行。剛開始的時候，不要一會兒太嚴，這樣會嚇跑許多人。原則性的必定要堅持，決不放鬆，不論是誰，一概一視同仁。對公司、對團隊有嚴重破壞影響力的，一概嚴懲！（好比公開抵觸、煽動曠工等）非原則性的能夠稍稍放鬆一點點，能夠給三次機會，但一次比一次要求要高，三次還不改的，嚴懲！決不寬恕！注意制度化與人性化的有機結合。勤工獎和優秀員工獎均可以運用，適當地安排休假也是一個不錯的選擇。
　　四、基層幹部的管理不能太粗暴。要尊重員工，關心員工，耐心指導員工，哪怕是員工有違紀行爲，也不能態度粗暴。員工作錯了事，有廠紀廠規處理，制度要嚴格，但態度要溫和，要對事不對人。由於不少時候，除了公司的工資福利和制度員工不滿以外，還有一個致命的緣由就是咱們的基層幹部架子過高，不尊重員工所致。
　　五、要對基層管理幹部增強指導和管理。除了尊重員工，還要處事公平公正有原則有方法。千萬不要在員工面前擺特權。
　　以上幾點能作到，相信也就差很少了。
　　要是能在生產流程、操做規程等方面規範起來，那就更好了。