如何最快速地適應新的工做

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可以全盤的快速承接新工做，對於產品迭代，項目計劃乃至轉正都很是重要。本文來自多人的工做總結，相信可以幫助到你，enjoy~

互聯網公司的產品運營等工做，如何最快速的交接呢？

相信這是每個到新公司的產品運營人員都會遇到的問題，即便新的工做內容與老東家同樣，因爲工做環境的改變，每每也會一地雞毛。可以全盤的快速承接新工做，對於產品迭代，項目計劃乃至轉正都很是重要。

建議從以下方面入手，能夠最快速的交接工做。

1. 先上總圖

2. 切忌

接手新工做，最大的忌諱就是想着：這是新工做，我要表現一下。

你再是厲害，最好也先低調些。由於，這個產品，別人已然打磨好久，調研好久，可能有無數的坑在裏面。貿然表現，可能顯得能力不符。

3. 夾尾巴作人

所以，先低調些。在初期，由「態度」，「熟知相關人員」與 「在研版本」幾個地方發力：

（1）態度

有玩笑說，多數程序員都認爲前人寫的代碼垃圾，無時無刻不想推倒重作.

筆者接觸過的產品人員，有一些也同樣：認爲前人的需求莫名其妙，即便你上份也是一樣的工做，但如今環境不一樣，產品策略也不盡相同。也許每個在你眼中「很傻的需求」，背後都跟着一個又一個坑。

所以，請先安靜的讀相關的資料，不要輕易的指指點點。即便發現了問題，也不要上來就一槌定音，省得砸了本身的腳。

（2）熟知相關人員

拿到郵件，IM工具後，最快速的瞭解項目相關人員。不要加無缺友就完事大吉，建議用以下表格，整理歸檔。

原產品人員：獲取相關的文檔。因爲過一段時間他就要離職，因此把握好時間，儘量多的獲取相關資料、需求背景；市場人員：最近提出的需求及完成狀況；交互人員：拿到全部的交互文檔；視覺人員：拿到全部的視覺文檔；客戶端/服務端研發：最熟悉各類坑的人，必定要多聊；運營人員：近期需求，運營報表；外部資源：若是涉及到了與外部的合做，能夠得到合做資料。

（3）在研版本的項目管理

這是最最重要的一部分，產品的優化關聯甚多，可是項目的管理，即便不一樣公司的流程不同，只要你作到奶媽同樣的用心，多數都不會有問題。

開會時，項目進度你能夠門兒清，領導會相信你，同事也會相信你。

請當即按正常的項目管理流程管理起來，若是新公司有相應的管理工具，除非你很是熟悉這套流程，不然，建議先用表格，成本最小。

以下表所示，注意以下幾點：

交付日期：根據交付日期，倒推各里程碑的時間點；明確需求方：這是最容易忽略的一點，當需求有問題時，最靠譜的討論人選；研發功能的拆分：要細緻拆分研發任務，以便跟蹤進度；注意驗收：良好的驗收，才能確保需求的完成；上線發佈的閉環：上線發佈後，必定要通知到需求方，才能完成需求的閉環。

以上三點，就是最重要最緊急的，須要你當即能夠接手的工做。

4. 產品基本信息

拜完了山頭，切入了項目管理。那麼，趕快利用一切機會，掌握產品的基本信息，能夠從以下幾方面入手，這是最基本，也是最核心的產品信息。

（1）產品及版本信息

除了產品的應用名稱，包名，渠道號等基本信息，還要了解：

歷史版本的版本號：都有哪些歷史版本。版本號的命名規則是怎樣的；發版日期：具體的發版時間；修改點：每一個版本實現了什麼功能，修復了哪些BUG等等；耦合/依賴狀況：與其它模塊，OS，系統版本是否有依賴；該版本的測試用例：相應的測試用例可讓你更加熟悉該產品，比試用產品更直接有效。（2）打點

通常都會有打點的文檔，特別要注意的是：

所屬頁面/邏輯：打點是屬於哪一個頁面的 或者 哪一個業務邏輯；觸發時機：何時上報打點；應用版本：在哪一個版本上，實現的該打點。每個打點，都要考慮以上三個問題，能夠對打點有更加深入的認識。

（3）渠道信息

不少的互聯網應用，都會上傳到各大商店 或者 與 廣告平臺有合做。能夠按以下表格記錄相關的信息，主要目的是當有問題時，能夠快速的找到責任人。

（4）漏斗轉化

漏斗轉化，是分析產品行爲，優化商業表現最有力的工具：

上步轉化：當前步驟/上一步驟*100%；首步轉化：當前步驟/第一步驟*100%。固然，產品不一樣，用戶場景不一樣，數據指標不一樣，漏斗也會不會，歡迎各位和我探討具體的漏斗。

5. 數據相關

瞭解了基本的產品信息以後，天然而然的就須要瞭解相關的數據。

（1）產品運營數據

常規的產品運營數據便可，如每版本的日活、留存等，若是是互聯網應用，建議重點關注版本分佈：明確哪一個是主力版本，升級狀況。

更精細化的數據，可能與產品形態有關，如LBS類的數據報表與文件管理器可能就不一樣。

（2）商業化數據

商業化數據要單獨拿出來講，畢竟，一旦涉及到商業化，每每都是重要的指標之一。每個廣告位，必須明確以下信息。

對應用的應用版本：屬於哪一個版本的應用；所屬界面：在應用的哪一個界面展現廣告；展現邏輯：何時展現廣告。以上信息，一旦忽略，每每形成初期數據特別明晰，後期愈來愈亂的狀況

6. 實力展示

等以上數據所有清楚後，再去表現你的能力。去勇敢的提產品優化點吧，按照正常的版本迭代起來。

7. 不要忽略競品分析與需求管理

細心的讀者，可能已經注意到了，競品分析與需求管理，貫穿整個圖表。

競品分析：是爲了厚積薄發，最後產品優化的時候，有底氣，有想法。

需求管理：在你徹底撐起產品前，會有不一樣人的不一樣需求過來，良好的管理，讓能讓你們以爲你靠譜。

8. 我是跑路的那個，怎麼最快交接？

請在平常工做中，整理好如上的數據。當交給你的下任時，相信我，他會感謝你的。

最後，祝你們都有一個好的前景。

 

本文由 @大肚飛魚 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基於CC0協議