Android入門你值得擁有！怒斬獲了30家互聯網公司offer，已整理成文檔

前言

可能有人會以爲，我技術牛逼就好了，爲啥還要提升寫文檔的能力，有這功夫我還不如多看看源碼分析？這是一些初級或者剛入門的工程師的廣泛的困惑。這是由於大部分剛剛入行的朋友有一個很深的誤區，就是他們覺得作軟件工程是一個和計算機打交道的工做，其實否則。軟件工程不僅是和代碼打交道，更重要的是和人打交道，是一份社會性質很強的工做。在大部分公司裏面，尤爲是大廠，牽涉到的人，組，都是很是很是多的。在小廠，人與人之間交流意見和設計能夠口口相傳，心照不宣，可是一旦人開始多了，就只能靠文檔了。除非你能夠厲害到一我的把全部代碼擼完，否則仍是最好老老實實的夯實本身寫文檔的能力。

若是你有寫技術博客的習慣，那麼恭喜你，相信你已經對如何抓住文檔受衆的技巧有所瞭解了。這對你在大廠生存有很大的幫助。若是沒有也不要傷心，這篇文章就是爲你精心設計的。

在這篇文章裏，我會大體的把一份安卓的項目設計文檔的骨架，和一些我工做中實際遇到的正反例都列出來，方便你們之後在工做中實踐。

通常來講，知足這3個條件的工程師會被提拔作管理：技術能力強、業務熟練、軟性素質達標。（固然還要看公司是否有管理崗位的空缺以及你我的的意願），下面分別展開說下重點。

技術方面：經常使用技術的深度和寬度缺一不可，架構能力很是關鍵。不然技術方向都把握很差，技術決策也容易出問題。若是技術能力沒達到必定水平，不建議太早轉管理（我的感受能力至少要接近阿里的P7，騰訊的T3-1，百度的T6）。

業務方面：不瞭解業務，技術無法落地，不只要求熟悉業務並且應該具有比較強的業務意識，（若是能從技術維度提出好想法，幫助業務拿到更好的結果，這種leader是很是受歡迎的）。

軟性素質達標：軟性素質這個詞有些泛，我我的以爲最核心的兩點，溝通協調能力和作事靠不靠譜。軟性都是能夠鍛鍊的，可是必定要有意識去提高。著名管理學家陳春花老師說，「一我的被組織提拔，其實不是由於能力，而是由於信任」，聰明的人不少，可是靠譜的人不多，比能力更重要的是工做的投入感和靠譜的態度。

若是你以爲上述3個方面都達到要求了，我以爲只是差一個機會，不然好好提高本身吧。

2你選擇作管理的初衷是什麼？

以前有人問過我一個問題，「你以爲我適合作管理嗎？能給我些建議嗎？」，我當時沒有正面回答他，而是反過來問他，「你能先告訴我，作管理對你意味着什麼？它能給你帶來什麼呢？」。固然我不是在質疑他，而是想讓他反思他作管理的初衷。我以爲『最原始的動機』會決定你在管理路上能扛多大的壓力以及能走多遠。關於初衷，我見過最廣泛的說法有這麼幾種：

• 技術不能作一生，不少前輩在能力達到必定水平後都轉管理了，本身也這麼想
• 在技術路線上遇到了晉升瓶頸，想嘗試下管理方向，看本身是否合適
• 公司發展太快了，老闆讓我帶團隊，本身也沒辦法
• 管理者工資高，在別人眼中是優秀的表明
• 指揮作事便可，能夠脫離執行層面，越往上走越輕鬆

上面這幾類都屬於『外部因素』驅動，說實話，都很難在管理路上走得很遠。由於技術管理是極其複雜和瑣碎的工做，它遠沒有你想象中的輕鬆和風光，而在這些外力下，你作出決策後的結果不少時候跟你的預期是不一致的，這個時候你的怨氣和轉型痛苦就會出現，你開始質疑你選擇的這條路是否是錯了？

再來看另一個問題，做爲技術管理者，對於公司、團隊以及你我的，你以爲它的價值分別是什麼？我我的的解讀是這樣的：

• 對於公司：能帶領技術團隊支撐好業務，幫助業務實現公司定的戰略目標。
• 對於團隊：規劃好方向，別讓組員瞎忙，同時能幫助他們成長。
• 對於我的：提高自身的技術和管理能力。

這是對於技術管理崗位的基本認知，你的初衷必須創建在這個認知基礎之上。而後試問你本身：是否定可這個崗位的價值？若是你以爲全是犧牲本身來成就公司和團隊，那你不可能作得開心，也不可能作好。

第2個問題，你是否對管理者的工做充滿熱情？而且享受這個過程呢？好比項目協調，好比制定流程並推進落地執行，好比招聘。若是你說我只喜歡作技術相關的工做（好比架構設計、技術評審等），那麼你仍是走技術路線吧。

承認技術管理崗位的價值所在，而且能激發你的投入意願。這些就是底層最好的動力，你的成長和回報都是付出後水到渠成的東西。因此這個初衷很重要，三觀必定要正。

3轉型期你會遇到哪些困惑或者挑戰？

轉型期會經歷心態、工做方式的轉變，不少事情會刷新你的認知。下面幾點，我認爲是絕大部分人在轉型過程當中會遇到的困惑或者挑戰：

• 時間不夠用：成爲團隊leader後有不少平常事務要處理，要參加各類會議，有時候還須要分出一部分精力在一線coding上，時間徹底被碎片化，根本不夠用。
• 嫌組員效率低：一個你認爲簡單的需求或者技術問題，交給團隊成員後，他們的處理時間遠超出你的預期，當外界施壓時，你忍不住抱怨和責怪，並開始本身動手處理，長此以往，習慣本身衝在一線，以爲這樣效率最高。
• 恨人際關係複雜：對內對外、對上對下，天天須要和不一樣職位、不一樣level的人打交道，有靠譜的，有不靠譜的，某些你認爲很簡單的事情推進起來卻很難，感受情商不夠用。
• 成就感不強：偶爾會收到上級、平級、甚至下級的負面反饋，你開始質疑本身的管理能力，不像作工程師那樣常常被承認，落差感強。
• 不敢放棄一線：擔憂本身不合適作管理，若是脫離一線執行，感受技術能力會停滯不前。不放棄一線，精力又跟不上，這個度把握很差。

上述疑惑是我我的轉型過程當中體會最深的幾點，我在後文中會分別給出本身的見解和建議。

4轉型期應該具有哪些心智？

從技術轉型作管理，更多的不是能力的變化，而是思惟方式和行爲的改變。不少剛轉型的leader管理作很差，絕大部分不是由於能力不行，而是出如今了認知上。如下幾點，我認爲是轉型期leader必定要具有的心智：

• 學會從團隊的角度考慮問題
• 注重執行細節
• 學會用人所長，具有包容心
• 重視情商，作好自我情緒控制
• 作好時間管理

學會從團隊角度考慮問題

之前做爲工程師，更可能是從事情自己或者從我的角度出發，成爲leader後，轉變成團隊思惟是最最重要的，由於你的KPI取決於你整個團隊的完成狀況，你要權衡的是團隊總體的利益和效能。

尾聲

對於不少初中級Android工程師而言，想要提高技能，每每是本身摸索成長，不成體系的學習效果低效漫長且無助。 整理的這些架構技術但願對Android開發的朋友們有所參考以及少走彎路，本文的重點是你有沒有收穫與成長，其他的都不重要，但願讀者們能謹記這一點。

最後想要拿高薪實現技術提高薪水獲得質的飛躍。最快捷的方式，就是有人能夠帶着你一塊兒分析，這樣學習起來最爲高效，因此爲了你們可以順利進階中高級、架構師，我特意爲你們準備了一套高手學習的源碼和框架視頻等精品Android架構師教程，保證你學了之後保證薪資上升一個臺階。 當你有了學習線路，學習哪些內容，也知道之後的路怎麼走了，理論看多了總要實踐的。 以上進階BATJ大廠學習資料能夠免費分享給你們，須要完整版的朋友，點這裏能夠看到所有內容。

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