產品經理可以作一生嗎？

有朋友問我，產品經理到底可以作多久？產品經理這這個職業能存在多長時間？產品經理能夠作一生嗎？算法

1.產品經理的前世此生markdown

之前實際上是沒有產品經理這個名字的，但在公司的工做早就存在。模塊化

最先叫作需求分析師，這個職位仍然存在如今的傳統公司招聘。而互聯網的產品經理也是主要應聘對象。工具

早期需求分析師是爲了拆解業務、系統結構需求，不涉及到用戶交互、運營策略，總之搞清楚須要什麼系統須要什麼功能、以及硬件配置等。學習

需求分析師一個相似於技術翻譯的工做,需求分析師們將公司業務部門所給予的客戶需求進行業務規則、業務範圍、業務流程等方面的技術分析後,把這些需求輸出成開發工程師看得懂的語言,如常見的UML統一建模語言,...spa

產品經理就是在互聯網中專門負責產品管理的人員,產品經理主要負責用戶調查,行業數據分析,再根據用戶的需求,肯定開發何種產品,選擇哪一種商業模式等,並推進相應產品的開發組織。翻譯

產品經理要作需求調研、需求分析師要作需求分析，區別是什麼呢？設計

最大的區別是前者是偏向產品功能、後者則不只僅是系統功能上的業務需求、還有使用者的需求、使用者場景、以及同類產品下的競品調研分析出現有的產品設計功能。code

在沒有產品經理以前，還有一個職位叫作實施顧問，主要工做是基於客戶業務使用系統場景、實際現場需求來完成本身系統的部署。orm

對ERP工程師來講，他們的主要任務就是讓ERP軟件可以跑起來，在讓軟件可以良好運轉的過程中，ERP工程師還須要統籌各方面的資源

所負責的ERP產品是標準化的，須要針對客戶場景對標準化產品進行刪減改查。實施顧問的工做是包含了需求分析是的工做，但最核心的要保證本身產品可以在客戶場景下使用，完成交付。通常這個是包含着客戶購買產品的費用裏，實施顧問時間越長，客戶所須要的付費越多。

不少實施顧問還涉及到對定製化需求的接入，本身產品沒有能力只能經過開發，但這類需求通常都是比較小的需求，不會涉及到系統總體的大改，由於這至關於客戶花錢從新僱用了一個外包團隊工做，所須要的花費確定比直接找外包公司更便宜。

2.產品經理的工做技能一直在變遷

2020年由於疫情，不少地方開始產生強烈的遠程辦公需求；此時一個大火的遠程設計辦公工具：figma。

我身邊不少產品經理、產品設計師都在瞭解這個新工具帶來的協同辦公優點，同時工具自身有大量的原子組建能夠定義，大大提高了設計師的協同效率。

好比Figma 自帶的交互動做包含了跳轉、顯示浮層、打開連接等，而觸發方式包括點擊、鼠標懸浮、延時等，還有滾動固定等效果，足以作出一些基本的交互效果了。這對產品經理提出了不斷學習新技能的要求。

因此要作一生的產品經理就須要不斷學習工做上下游、自己工做部門須要的新技能、新工具。

3.將來沒有產品經理的職位

在將來，隨着工做場景的細分，產品經理的名字我判定不會存在。好比在騰訊都叫作產品策劃、產品運營，同時在阿里裏面都沒有產品經理這個職位，反而是產品策略。

以上崗位都是包含了產品經理的事，但名字卻對不上。這也是將來打算在產品經理職位上要想作一生前，你先得清楚產品經理在將來會分佈在行業上。

4.產品經理能夠作一生嗎？

曾經咱們經過爬蟲的方式獲取到如今市面上的產品經理主要集中在25-30歲。30歲之後的產品經理佔比爲何會這麼少，收集到的主要緣由是：

職位受限於工做環境。

隨着年齡愈來愈大，可以熬着夜作需求、作產品設計的產品經理愈來愈少。在市面上找到5年以上的產品經理是很是少的。一樣超過10年的產品經理要麼不是換行創業、要麼就是本身作理財投資了。

因此產品經理要麼在職業晉升上繼續走到合夥管理者、要麼就是轉行了。

5.產經經理的工做過於集中

剛剛入門產品經理的同窗裏工做必定包含在需求調研、文檔、原型設計3個點。

以三個點從一個頁面、到一個功能再到一個產品功能規劃設計。

產品新人的1-3年時間，就是不斷在工做裏用上面3點經驗不斷積累案例。只要作了3年後，會發現其實再多新穎的功能本質上大同小異。

甚至是模塊化、模版化的產品設計滿大街都是。

什麼新產品出如今這類產品經理眼裏看起來無非就是一些頁面、邏輯、和算法，找到對應的方案便可解決或從新拼湊。

總之曾經作產品需求是儘量的花心思把他搞懂、搞定，甚至是想辦法加入一些創新，如今變成了只要功能能用就行，符合老闆、業務、客戶需求就能夠了。

知道工做時間下，產生的效率是第一。

6.伴隨終身的產品思惟，最有價值

作過產品經理的同窗應該知道其有一個重要的思惟即：MVP，也在簡易設計裏我提到的「低成本實現」。利用這個思惟能夠貫穿在一個普通人生活的方方面面，好比提到的裝修、創業、理財中。

經過小步快跑實現產品設計的這個辦法適用於各個領域。同時要有時刻迭代的思惟，去作任何事。即便是工做上也有最小的資源去撬動最大資源

若是作過一年以上的產品經理，那麼產品思惟將會很是深入的應用在腦子裏，但前提是必定要作產品經理的工做

這也是爲何人願意作產品經理，老是喜歡產品經理思惟的方式。探索、創新、以及嘗試新鮮事物，時刻保持飢渴。

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