知足用戶的即時需求，金融雲的效率優先與生態開放

人-手機-雲端

刷手機進地鐵站，用手機購物，點手機叫外賣，靠手機應用租房/搬家……

現代人與手機的關係愈來愈緊密。

人們經過手機應用鏈接後端服務，後端服務依照手機發送來的數據爲用戶提供定製化/標準化服務。

隨着雲服務的日漸成熟，這些與人們工做生活緊密相關的各項服務也逐漸走上了雲端，人-手機-雲端的鏈接關係就此創建。

孫悟空一個筋斗雲十萬八千里，現代人的雲，隨影而行，而鏈接着人與雲的，除了手機，還有金融。金融是鏈接現代人一切生活場景服務的必備環節。

金融雲考慮效率優先

金融活動的一個典型表現是對現有資源進行從新整合以後，實現價值和利潤的等效流通。這提高社會資源利用效率有極大的幫助。

不過，並不是全部的金融活動都是如此。

陳宇在他著的《風吹江南之互聯網金融》一書中提到：「……美國銀行業的跨州和跨行支付都須要3到5個工做日，並且手續極爲繁瑣；日本的銀行業下午3點就關門，並且還須要支付極高的帳戶管理費。從不少層面來看，咱們的銀行業相對而言，效率更優。這背後，並不是是美國的技術不如中國，而是從現實的需求來看，相對安逸穩定生活狀態的國家，對效率是不敏感的，並非很在意這個效率的提高。」

在金融科技的推進下，我國銀行業的金融服務效率一直在按快進鍵。

金融雲出現之後，金融服務要能隨時隨地地提供服務，網上支付轉帳要能實時到帳，夜宵外賣能即時下單，網上購物還能限時送達……

金融雲的部署，必須考慮效率優先，這是用戶的客觀需求，也是銀行持續改進自身服務質量的目標。這一點，國內銀行已經作得至關到位，網友們沒必要老是吐槽他們。

金融雲考慮生態開放

生態閉環是業內大佬們常常說起的概念。在金融雲領域，造成閉環的條件有兩類，一類是將自身建成生態體系，完成閉環交易和相關服務的輸出；另外一類是和其餘機構聯合構建生態體系，造成生態閉環。

如今銀行業廣泛的作法是和其餘機構合做，以開放銀行的身份來構建金融生態服務。銀行將外部服務吸納進體系後，造成閉環，而爲了讓生態體系保持健康，他們還會在開放體系中將「害羣之馬」踢出，再引入良駒。

但不論是哪一種生態，都須要有一個完備的再生循環機制。

那麼，什麼樣的生態纔算是完備呢？

除了大數據的獲取/分析、脫敏利用、金融服務、物流服務、售後服務等，在外圍還有更大的生態服務體系，那就是在整個社會資源整合體系下造成的場景搭建、整合營銷等。

讓各個獨立的金融雲鏈接成片，造成更龐大的生態雲，這纔是金融雲服務中最難作到的。畢竟，雲與雲之間的資源每每相對獨立，不太願意受他方支配，資源調配起來，難度極大。

目前來看，各大雲服務機構在構建金融雲服務時，都會強調本身的生態建設，更有甚者會將自身的一些既有的平臺資源進行更廣更深度地整合，向客戶推出金融、場景搭建、數據資源、整合營銷等一攬子方案。

這樣， 銀行只須要提供一個金融服務的出口就可讓本身置身於雲端的任何一處。

另外一方面，銀行也在構建以本身爲中心的金融雲服務生態，在開放API的基礎上，保證本身的金融輸出核心，將雲端資源不斷擴大，讓本身的金融服務變得「無所不在，無所不包」，生態能力也不斷壯大。

不論是哪一種方式，它都會在以客戶需求爲導向的金融市場上，每一個客戶的頭上造成一朵如影隨形的雲，客戶想要「風霜雨露」仍是「晴天萬里」，均可以獲得即時的知足。