敏捷開發中，需求優先仍是開發優先

       當一個團隊採用敏捷開發後，項目負責人和管理層，會天然而然的但願團隊能正確交付可執行產品的同時，也能提升交付的效率。但實際項目執行的過程當中，每每遇到設計團隊和開發團隊互相抱怨的狀況。產品負責人在計劃會的時候，會向團隊講解備選的需求故事。因爲客戶的需求可能更可能是一個想法，技術如何實現，最後的產品會用何種方式來表達，可能都仍是比較模糊的。產品負責人更多關注，以客戶價值導向的角度來介紹S

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