O2O創業團隊，遇到生死悠關的問題，但願你們支招？

簡單歸納下狀況：
公司名下有兩個內部創業團隊，A團隊成立3年以上，如今模式基本成熟穩定，有固定營收，可是還未收支平衡；B團隊O2O項目，成立5個月左右，還處於萌芽階段，技術＋運營＋市場共計9名成員，現總花費40萬左右；
老闆各佔兩個團隊90%的股份，兩個團隊的Leader各佔10%；
如今，VC要投資A團隊，可是有一個條件，給了老闆兩個選擇，1.A團隊的股份，老闆讓出來，佔小股份，再也不負責A團隊的管理工做。2.A團隊，老闆仍是最大的股東，可是他必須全職參與進來，不能再去搞其餘項目，好比B團隊。
目前來講，老闆是不會選擇VC的第一種方案，針對VC的第二種方案，老闆給B團隊的Leader兩個選擇，1.B團隊解散 2.B團隊不解散，他不參與進來，可是他投進來50萬，而後要求Leader不拿工資，來證實不是被迫創業，團隊核心成員減薪，繼續作這個事情。
PS：1.題主是B團隊Leader，降薪一半以上，參與這個創業項目，如今的待遇在一線城市，正好夠生活和還房貸；
2.整個團隊工資開支一個月到3萬，其中ios,android，php都是工做三年以上經驗的隊員，自己工資待遇已經很低，再降薪難以維持生活。
3.產品思路不是很明朗，還須要試錯和驗證，由於行業內還未有一家取得成功，你們都有機會。
整個團隊奮戰了半年，如今遇到這種狀況，做爲團隊Leader該如何巧妙的解決如今所處的危機？