項目管理學習之(1)-儘早讓用戶參與到開發中來

       以往的軟件開發模式是先了解用戶的要求，而後再在極度神祕的環境下進行編程測試。畢竟，用戶根本不知道咱們在作什麼，對吧？直至項目結束，咱們的魔術師纔會匆匆登場，揭去魔法布，而後指望用戶會對咱們卓越的產品驚歎不已。然而用戶此時的一般反應是：「咳，好吧，我知道大家花了不少功夫，但咱們真正須要的是……」

       今天，項目成功的祕訣就是儘早向用戶展現任何能夠展現的東西。若是能在項目啓動早期，而不是當整個項目都結束的時候，就能發現項目中存在的問題，那該有多好啊！

      上面一段話引用自"項目經理必須知道的97件事 "。軟件開發過程當中常常遇到的問題就是軟件咱們作出來了，可是拿給客戶，確認卻說不是咱們想要的。追根溯源，我以爲是兩方面的緣由：1.首先需求溝通階段不明確，沒有對軟件細緻的規劃，最容易致使的事情就是客戶認爲是這樣的，咱們認爲是這樣的，咱們互相都不知道對方認爲的和本身不同，結果程序作出來以後還得改，耗費了大量時間和精力倒是無用功。2.此外我們的開發人員喜歡想固然，這是我們大多數開發人員的通病，總覺得本身設計的開發是最好的，卻忽視了適合客戶的纔是最好的。

      儘早給客戶提供一個可見的版本，以便及時跟正走偏的路。減少與用戶需求的偏差，發現問題，及時更正。 越早發現解決問題所消耗的成本就會越低。

     儘早讓用戶參與到開發中來。