【前端開發與項目管理】

項目管理，這是一個很專業的領域，涉及的內容很是普遍，而且實踐操做過程是「多變」的，第一次接觸這個工做是在以前公司作廣東省電信IPTV-EPG項目的時候，這也是第一次幫帶團隊，這也是偏技術方面的，涉及的內容不多；主要是團隊召集、帶領團隊解決局方問題而且爲團隊提供幫助以及和局方協調資源和工做安排。結束這個項目後又轉到技術上了。不過中間也接觸了很多崗位（測試，文檔開發，美工，Java開發，Oracle等等），不過中間的一些隨着工做變化也忘的差很少了。

　　在作了幾年的開發後，出了一個轉折點，又折騰到了項目管理這個崗位上。從開發到項目管理的轉換提及來相對會簡單，項目管理也須要邏輯思惟能力。惟有邏輯思惟是不夠的，項目管理更須要的你對事務的全局思考以及掌控的能力；到如今我這邊仍是一個偏技術型的項目管理者。OK，下面說一下轉型中的一些經驗。

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