系統思考：咱們爲何要學習系統思考？

咱們一直接受的教育是線性思考，A影響了B，B影響C。Jason最近一直在寫的是系統思考，A影響B，B也同時影響B，是一個循環。那系統思考對於咱們的意義到底在哪裏？對於我的，對於組織，對於企業，咱們爲何要學習系統思考？

我想系統思考對於我的而言，無論是工做仍是生活，我覺了一些案例：

我的學習：從本質上講，我的學習與成長、發展是一個循環，能夠應用系統思考的方法來思考和設計。

自我發展：如何設定人生目標、我的競爭力分析、職業生涯規劃等，也能夠用系統思考方法。

解決問題：系統思考是一種有效的分析和解決複雜性問題的方法，普遍應用於我的的平常工做與生活，如工做與家庭的平衡、子女教育、夫妻關係的相處等。

我的健康：例如經過抽菸喝酒來環節工做壓力、減肥、體育鍛煉等，都和系統思考相關。

在咱們的我的學習、教育子女、職業發展以及平常生活中的決策等若干方面，系統思考都能提到重要的做用，設計好一個又一個的結構，能夠在平常生活與工做中更好的體現系統思考的智慧，促進我的事業、工做、家庭與生活的美滿。

那對於咱們的組織而言，我想系統思考在組織發展與企業管理有着更加普遍的應用，好比：

戰略規劃：不只有對系統思考在戰略管理中應用的專門研究，並且不少戰略規劃方法中也蘊含着系統思考的思想、觀念或工具。

睿智決策：做爲經營者、管理者，天天都要作大量的決策，若是缺少系統思考的智慧，不只不少決策會很是平庸甚至昏庸，並且本身也有可能深受其害。

流程設計與再造：從本質上講，系統思考和流程設計與再造有着自然的密切聯繫。

制定政策：系統思考普遍應用於解決問題和制定政策，良政和劣政可能在不少年後纔會顯現。

供應鏈與物流：系統動力學中有大量關於供應鏈與物流的研究和應用案例。

那今天我站在商業的角度，系統思考對組織的做用更可能是找到一個增加引擎：任何一個正在健康發展的組織，都有至少一個增加引擎。任何一個企業的成長和發展，都必須並且能夠被設計。沒有被設計的增加是魯莽且危險的。

學習型組織和系統思考的關係：系統思考是學習型組織的基礎和前提。這表明一個組織的心智模式，是一個組織的價值觀和世界觀。只有當一個組織認知到本身所在一個完整的系統內，組織是和世界相關聯的，把問題由「外部因素形成」轉變爲「問題是由本身和外部世界的共同聯繫而形成」，從心靈的轉變、心智的改變，從而不斷創造出本身的想要。

一個組織進行系統思考，可讓組織內部運營更高效，可讓組織在外部達到其使命願景更高效； 任何一個加強迴路，都有一個持續提供動力的外因（速度取決於外部懸擺的力量大小），外因停，則系統停。任何一個調節迴路，都必定會在達到一個的平衡後保持穩定（速度取決於抑制因素的大小），若是想要打破平衡，則要突破抑制因素的上限。

這兩年不少的企業都在轉型，國家也在轉型，對於轉型中的組織，須要找到第二根增加曲線或者是第三根增加曲線，其實也是系統思考裏面的增加引擎，通常咱們會提到有6種增加引擎，若是有興趣，也能夠和Jason一塊兒探討。