系統思考

最近發現一本關於提升系統思惟能力的書，是一本你讀起來很容易接受，邏輯很清楚的書，下面我就總結下，給你們參考下

背景

通常在咱們工做或者生活的過程當中都會碰到下面三中狀況

• 遇到事情忽然想不清楚
• 表達時說不清楚
• 學習的時候學的慢

以上的場景可能不是全部人都遇到過，但這個不是最關鍵的。關鍵的是你能經過這三個場景意識到本身的系統思惟能力不足。

在「大數據」、「互聯網」的社會中，優秀的思惟能力是現代高素質人材必備能力。

那麼咱們該如何才能真正的提高思惟能力呢？咱們先看一下到底什麼是思惟能力

系統思惟是經過用框架來系統思考與表達的思惟方式

系統分析與解決問題

經過具體案例，咱們大體瞭解到運用具體框架分析與解決問題的主要步驟。下面咱們先從「肯定問題」開始

發現問題

什麼是問題？ 一言以蔽之，問題就是源於現實與目標之間的差距。所以，問題產生的緣由能夠是

• 不清楚目標是什麼
• 不知道現實是什麼
• 不知道差距產生的緣由

總之，問題產生的根源很是多，要想把全部問題產生的緣由都列全的話，那絕對是不可能的。

可是咱們卻能夠將生活、工做中遇到的常見問題分紅三類

1. 未能準備描述問題
2. 沒有梳理清楚問題的結構
3. 被問題的表象矇蔽

準備描述問題

須要將非量化、模糊化、有歧義的問題轉換可量化、可舉例、清晰化的問題

問題的構成要素

5W2H分析法，易於使用、理解，對於決策和執行性的活動有幫助，也有助於彌補考慮問題的漏洞。
具體場景 ： 若是項目經理讓你出差到上海的問題。能夠運用 「5W2H」的框架肯定全部要素

* Why 爲何要你去
 * What 項目狀況以及要你過去作什麼
 * When 具體何時開始，何時結束
 * Who 都有誰一塊兒去看
 * How 怎麼過去？坐飛機仍是火車
 * How Much 有多少預算能夠用

探尋問題本質

在平常工做、生活中，不少時候你們提出的問題都是通過初步加工後的解決方案，而非真正的問題。將問題的初步解決方案與問題自己混爲一談是最容易犯的錯誤，也是浪費大量時間與精力。你須要找到真正的問題，而不是慣性的將初步解決方案當作問題自己來應對。

分析問題

自下而上

自下而上提煉框架是一個先發散再收斂的思考過程，目的是提煉出一個結構完整、邏輯清晰的框架，以幫助下一步系統的解決問題。具體操做分爲四步

• 羅列要點：是一個發散思考的步驟，輸出結果一張半成品的思惟導圖
• 連線歸類：對上面的結果進行收斂歸類的步驟，輸出結果是一張成形的思惟導圖。該步驟關鍵是掌握概括推理的三個邏輯順序（時間順序、結構順序、重要性順序），演繹的邏輯順序
• 造成框架：將思惟導圖轉換爲問題解決框架的步驟，輸出結果爲邏輯樹
• 檢查框架：檢查框架是否符合 MECE 的步驟

自上而下

選擇框架

快速選擇一個合適的框架，是自上而下選用框架的最重要的一步。

What -> Why -> How
你們遇到遇到常見問題解決三步曲 「問題 - 緣由 - 解決方案」 也就是 「What - Why - How」的思考框架：先分析問題現狀，再分析致使問題產生的緣由，最後再針對緣由提出對策。

自下而上與自上而下框架各有優劣，在時間思考過程當中二者很難嚴格區分，須要綜合運用

解決問題

前面咱們瞭解了發現問題、分析問題的方法，並梳理出問題解決的措施清單。接下來到解決問題的環節： 如何高效執行解決措施、如何檢查執行效果並調整

高效執行

高效執行的關鍵在於有一個合理的機會，以及掌握執行機計劃的有效工做方法

制訂計劃

在分析問題階段強調框架先行，贊成在解決問題階段也是框架先行。那麼咱們搜星要找出一個編制機會的框架

Why 爲何
What 作什麼
When 何時開始，什麼時間結束
Who 誰來作
Where 在哪裏作
How 具體怎麼作
How Much 須要多少資源

檢查調整

根據計劃時間點，引入監控機制，對關鍵時間點進行關鍵節點並監控，一旦出現誤差，則及時跟進，並提出相應的改進措施，而後更新機會，最終造成一個 PDCA 循環